回家吧...   北漂媽媽正紅著眼框盼望著
不論是北漂   南漂   東漂   西漂
這個週末一定要回家
也許我們不得已在外漂泊
但是   我們有機會能改變一切

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中美兩強的貿易戰不只是作勢表態,也不僅止於貿易談判,已升溫到新冷戰,究竟這場兩強對峙將持續多久?   兩年半《華盛頓郵報》前北京分社社長潘文(John Pomfret)說兩年半是美國在全球建立「無中國的貿易系統」所需的時間。

 

 

人生想要活出意義最重要的是做自己

 

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生命中有很多遺憾
但慶幸的是   我們記得那些最美的時刻
一個熟悉的畫面   似曾相識的記憶   一場夢
然而   曾經深刻的笑容   墜落的靈魂   心中的悸動
也都隨著夢醒之後逐漸消散

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新加坡總是充滿危機意識,卻與時俱進。這就是小國生存之道

 

智慧國家的關鍵不是科技,而是人與資料的治理。雖然台灣各縣市也有琳瑯滿目的智慧應用,但台灣打造智慧城市的規劃,還是以縣市為界限,各自申請補助、各自為政,缺乏整合,這是最可惜的地方。

 

台灣的強項在民間,政府在上位須統整各縣市需求,並整合民間科技能力,才能迎上未來經濟的發展浪潮。

 

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最近空污極端嚴重,  難得能拍到這個光景~

 

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機器取代人力的「科技性失業潮」威脅日益加深,人人都在學寫程式,人文學科似乎前途黯淡。但若深入觀察,世界知名的科技巨擘都曾修習人文學科,甚至以此奠定創業基石,證明了只有「硬實力」,恐怕是不夠的。

 

文科培養的應變、溝通與創造力,這類「軟能力」其實更難被機器取代。

 

在各種技術工具駕馭門檻大幅降低的當下,能否尋得市場缺口、找到問題所在,才是未來的決勝關鍵。

 

多多接觸人文學科可以鍛鍊學生的心智,強迫他們思考各種立場與想法,進而使他們對某些觀點及偏見提出挑戰。

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公司的產品項目,分為先驅者、移動者、安定者。市佔率其實是落後指標企業要找先驅者,不要執著於科技的創新,而是必須找到最能價值創新的新產品

 

知己之後,藍海企業通常會從512個面向,來尋找自己與競爭對手的差異之處。多半涵蓋從生產製造到銷售、價格,甚至售後服務等競爭要素。

 

認清自己的優勢與劣勢,尋找藍海的下一步,就是將焦點從現有顧客,轉移到未來顧客身上。重視那些拒絕消費的潛在客戶和從沒開發過的潛在客戶,從這些用戶身上找到痛點,並滿足他們

 

要變成藍海企業,差異化與低成本,不能兩者擇一,必須兩者兼顧。也就是說,差異化不能只是一味的加法,一定要有減法,保持成本優勢,才能制勝。

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有些事情   也許有答案
有些事情   可能永遠都沒有答案
然而   有些答案   需要時間
在經過不斷反覆地思量   迷失與摸索
直到明白什麼是人生
才領悟出題目的意義

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成功的企業家,如何進行重大決策?        大約可分為兩種風格,一種稱為分析型,另一種為原則型。

 

分析型決策者相信數字是唯一客觀的根據,因此資料蒐集不遺巨細,分析計算唯恐不精。    同時因環境因素瞬息萬變,新數據不斷產生,決策時間點只好拖延,不到關鍵時刻,不輕易做出最後的決定。

 

原則型的決策者正好相反,數字僅供參考,目標不妨調整,但原則不能犧牲。用原則做決定比較省心,往往決定先做下了,再用數字確認。

 

這兩種決策風格哪種勝率較高?      一般來說,分析型者穩扎穩打、風險較小,但難免格局較小。        原則型者堅持理想,有機會大開大闔,就怕風險管控不周密,承擔無法負荷的風險。

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下一波中美大戰技術標準的戰爭5G無線通訊標準將首先上場

 

矽谷創投Storm Ventures董事,韓裔美籍的南台熙指出,一個方興未艾的大趨勢——美國與人口第二大國印度將緊密結盟,與中國對抗。 而包括前大英國協屬國,包括紐西蘭、澳洲,以及日本、韓國、台灣都將投靠美、印陣營。

 

然而這會不會演變成中國對抗全世界?南台熙認為不會,因為至少歐洲會傾向中立,想辦法在兩邊並存。另外與中國接壤6.3億人口的東協市場,可能會靠向中國。

  

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