19世紀英國哲學家約翰．史都華．密爾（John Stuart Mill）說，「不能傷害他人」是個人自由最低的限制。 這與台灣人常說的「以不妨礙他人的自由為自由」有異曲同工之妙。
自由的價值是成就一個人的「個體性」，說得白話一點，自由的目的是為了找到自己、做自己。
最近幾年台大的學生不只一次在做為學生幹部候選人時，所提出的政見令人瞠目結舌地嚴重違反了平權的基本要求，他們不是濫用了自由，就是汙衊了自由。
聰明的人如果沒品德，只會更嚴重地危害社會。 這就是近年來許多人對於台大人所累積出的印象。 當年傅斯年校長期許台大人的胸襟和格局是關懷宇宙和全人類，而不只是個人的成功或利益。 但是今天的台大人，與這個期待有著不小的落差。
神山曾經護國，現在國能護神山嗎 ? 但我們的國家做了什麼？
南韓是最值得台灣關切的競爭對手。 三星雖然被台積電打趴，但南韓獲利最高企業去年已改為現代汽車，目前躍升全球第三大汽車集團，企圖在2030年成為全球第三大電動車商。 南韓LG能源解決方案現為全球第二大電池製造商，未來美國是其最主要市場。
南韓總統尹錫悅訪美，兩天吸金44億美元，其中Netflix將投資韓國影視劇25億美元，另外6家美國氫能源、半導體、環保企業將對南韓投資19億美元。 南韓軟實力征服全球，創造龐大經濟價值，其成就較TikTok更可觀。
南韓政府近期選定12項戰略技術，除了半導體、人工智慧、資安、新一代通信、機器人、生技以外，也包括二次電池、高科技出行、新一代核能、太空及海洋、氫能源、量子技術等領域，其中電池、氫能源已領先世界。
一家企業的成功取決於整合不同觀點的能力。 領導者仍須主動邀請員工發聲，保持真誠與坦率，展現好奇與關心，並問出好問題，才能有效提升對話品質。
好問題的要素是對事不對人，且讓對方有足夠的發揮空間。 面對一群人，可以主動問：其他人怎麼想？ 我們有遺漏什麼嗎？ 我們還可以參考哪些意見？ 我們的競爭對手如何看待、應對這件事？ 誰有不同意見？
對個人，則可以主動問：你為何這麼想？ 你有什麼疑慮？ 實際運作長什麼樣子？ 你可以多解釋一下嗎？ 如果我們做了這件事，你覺得可能的影響是什麼？
領導者不該執迷於追求共識，尋求同意比共識更重要，要讓所有人都支持某項方案難度太高。 在瞬息萬變的當代，先試錯再修正，會比花時間說服所有人支持更有意義。
張忠謀說，檢驗領導人好壞的一個條件就是：他是否知道方向？
張忠謀提出「當責」上常見的錯覺，就是許多主管，無論是哪一階層，做決策的過程往往取決於同事、朋友的意見，認為多數人贊同的意見是最穩當、最沒風險的決定，也是一種尊重多數的表現。
然而，花時間去爭取多數人的同意是白花精神的，不如多思考這項決定可能造成的後果。 因為，最後要負責任的人只有你一個人，而不是其他人，尤其是在做困難的決定時，眾人的意見往往是錯誤、不具參考價值、沒有創新格局的。
「當責」之後便是「授權」與「授責」。 張忠謀說，通常大家喜歡談論的是授權，但是主要的目的還是授責，被授權的人如果沒想到有授責的話，就根本不應該被授權。
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創新者的兩難：企業容易埋首在主力業務的「持續性創新」，以回應客戶需求，卻因此忽略其他領域的「破壞性創新」，讓挑戰者趁勢而起，甚至取而代之。
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良好的品牌形象可以延伸到新產品（或新事業），因為家族品牌（Family Branding）有助於消費者對新產品的快速了解與認同。 但品牌延伸策略並非沒有止境，超過某一界限，即使依然有助於新產品的接受度，但卻可能對原有品牌形象產生負面影響。
理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。 在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁4個問題預先思考，有助於在面談營造正向氣氛，促進溝通效果：
過去這段期間，做得有成就感的部份（或個人覺得有成長的部份）？
經過這段期間，個人最想改進的地方？ 覺得想加強的能力？
觀察現有制度、流程與活動，有什麼可以讓公司變得更好的部份？
為了達成上述目標，有什麼主管可以協助的地方，需要調整的部份？
歐美書店傳奇人物鄧特（James Daunt）救活英國最大連鎖書店，並打敗亞馬遜的線下據點。
鄧特說，書店營運需要暢銷書，但書店的魅力不只在暢銷書。 你必須把每家書店都當獨立店面經營。 鄧特經營巴諾、水石、鄧特等連鎖書店，他把書店的面積縮小為原本的1∕10，把租金省下來，才有錢做正事。
比起書店的坪效，鄧特更重視人效。 授權各分店的店員決定進哪本書、擺哪、怎麼賣，能大大提升第一線員工把書賣掉的迫切感。 書目種類必須要多，且有明確主題，讓人一眼就知道這家書店的重點。
大多書店人的傾向偏左，崇尚進步與包容，但作為書店，我們也必須為右派留一個空間，不論選書或交流。
哈佛商學院教授艾德蒙森（Amy Edmondson）說，講求創新的時代，為何許多員工寧願安靜藏私，也不想多說多錯？ 因為員工缺乏心理安全感。
2022年，美國市場研究諮詢公司Researchscape調查近1700名美國員工後發現，近6成不願主動分享對工作有幫助的知識。 這樣的現象在Z世代中尤其明顯，近8成年輕員工選擇藏私。
什麼是心理安全感？ 艾德蒙森定義為「組織成員相信自己不會因發表了某個想法、疑問、關切，乃至犯錯，而受到懲罰、侮辱或報復」。
高績效成功團隊的共通性是，成員擁有足夠的心理安全感。 究竟該如何打造一個「無所畏懼的組織」？
「治理能力」是中共近幾年常掛在嘴邊的關鍵字。 經過習近平10年的集權黨中央，中共當前的治理能力究竟如何？
中共為了維繫專制，以達成統治的「最優化」，反而導致了內部治理的「次優化」。 付出世界級的治理成本，卻僅有發展中國家的平庸表現，還導致社會經濟高度不平等與中產階級的生存焦慮。 因為中共系統性地剝奪權利及自由，還在中國人民身上強加了極高的機會成本，對中國的社會結構、道德規範、創造精神及生態，造成深遠且多方面的影響。
中國大陸旅美學者王飛凌從政治治理、社會經濟發展、人民生活、文化及環境保育等四個領域分析目前中國的治理能力。
所謂「有中國特色的社會主義」，基本上也只是發展型國家主導的原始資本主義、或是帶有中國特色的資本主義。 中共仍維持對國家與市場關係的專制統治，過度汲取且管理不良，尤其是在財政和貨幣政策方面。
