凱文的異想世界

企業文化是虛幻名詞，還是無形價值？

奧美集團創辦人，廣告大師奧格威描述企業文化：這是一個工作的好地方。

企業文化是由許多東西組合而成：傳統、神話、儀式、習俗、習慣、英雄、特色和價值觀等。

常常聽到「人是我們最珍貴的資產」，但經營管理層卻普遍輕忽「軟實力」的企業文化與價值觀。殊不知關鍵時刻，企業文化可化身為強勁的競爭優勢，而企業文化如軟體般，是能夠更新、演進和改變的。

「時機」是門科學——什麼時候做什麼事情不該靠直覺或臆測。許多人身上都有一張待辦事項清單，卻從沒認真想過，這些事情應該在什麼時候做，效果最好。

研究顯示，人們每天都會經歷高峰、低谷和反彈三個階段：高峰期應該做分析工作，低谷期應該做行政工作，而反彈期則適合做創意發想。

我們天天都要決定「在什麼時間，做什麼事情」，何時運動、何時休息... 通常，許多人會靠直覺和臆測，隨性地決定做這些事情的時機，因為我們總以為，時機的掌握是一門「藝術」。研究後發現，掌握時機，其實更是一門「科學」。

從經濟學、社會心理學、人類學、認知學、內分泌學，到時間生物學等，來自許多不同領域的大量相關研究，提供了有系統、經過實證的線索，幫助我們更聰明地找到做事的最佳時間點。

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暴漲暴跌的比特幣，雖然吸引投資人瘋狂搶進，卻也有愈來愈多人唱衰。去年九月，全美資產最大銀行摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）一句「比特幣是場騙局」，震驚各界。

戴蒙說，不看好比特幣，但是看好比特幣背後的區塊鏈。

我是愛國的人，想幫助自己的國家，我不必贊同川普的每句話或每件事，但我想幫美國做點事。

你就直接回頭吧   她在等著你
不要怕我會哭泣   早就在心底
想想你說過的話   其實我們不虛假
那就好吧   其實你對我不差

別對我食之無味   棄之可惜

現今世界環境變化無常，企業經營環境的本質有4大特性：

．波動性：變化速度加快

．不確定性：缺乏可預測性

．複雜性：因果關係相互關連

．模糊性：誤判的風險增大

兩個人
總是模糊在朋友和情人之間 
終究沒人能先踏出那一步
以為還有以後
結果  只能是愛了很久的朋友

人類浩劫 -- 不只瓶裝水，全世界的自來水、啤酒、海鮮.....

裡面全部都有塑膠微粒

別再喝寶特瓶而污染地球了！！

人類每天丟了一大堆塑膠垃圾

然後慢慢被沖進大海裡

中國大陸的北京、上海、深圳，合起來就有100多家獨角獸企業（估值超過十億美元的新創公司）。現在，成都等其他城市急起直追。

成都「天府軟體園區」內的育成中心，從辦公空間、基本家具、物流服務到創業方法指導，都免費提供。

目前最少有10個省的新移民法令都放寬簽證手續。從中國大學畢業的外國人可申請2~5年的居留權；如果是為新創公司服務，還可申請永久居留。

2016年以來，北京中關村已有353名外籍人士取得綠卡。中關村內一所國營育成中心，在2017年育成800多間新創公司中，就有超過100間由外籍人士或海歸派創立。

「利益」需要迴避，那「立場」需不需要迴避？

與其執著於「利益」迴避的枝微末節，我們不該忽略了「立場」迴避的重要性，因為，立場已是現代社會交換利益的新貨幣。

人人都有立場，但僅少數人承認自己受意識形態左右。不過當立場過於明確堅定（大多數人不是引以為傲？），只跟自己觀點相同的論述產生共鳴，不能從對方的觀點思考，這跟意識形態有何差異？這已經喪失了討論的目的，無法找到較客觀的共識。

美國法庭陪審團的組成過程中，立場迴避的考量遠勝於其他因素，雙方律師可以將任何具有立場疑慮的陪審員摒除在外。立場過於堅定對立，對社會將是禍大於福。

湖面水波粼粼如畫，水庫幾近滿水位，哪裡有缺水問題？事實上，台灣從2000年以來，已有9年缺水。

台灣的水庫淤積嚴重，來自人性的貪婪，過去拉拉山的水蜜桃破壞水土保持，接著是民宿，新元凶則是遍地開花的100多座露營地，滿足都市人的豪華露營夢；或是居民擅自在山坡整地擴建；商人租下原住民土地，種植破壞性強的大片生薑田。

然而，政府卻不作為。 石門水庫巡守志工自2012年成立以來，總共檢舉了690件的疑似違規案件，僅僅有23件認定違法被裁罰，其餘皆以輔導改善來處理，大部分的結果是違法開發，卻就地合法。

環保署副署長詹順貴感嘆，這是政府不執法。 違法行為就應該要先罰，勒令停下來。 政府如果要展現決心就要先要求回復原狀，再走後面的行政程序。