目前日期文章:201704 (9)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

 

生命就像一首有故事的歌
有音韻   有起伏   有內涵
兩個人伴著走   是所有喜歡的理由
一個人自在走
沿路上所有的喜歡   成為一種習慣

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

求才很難,找到優秀領導者更是一大挑戰。 除了向外尋求人才,公司內部其實也可能臥虎藏龍。   三種方法,幫助企業主動挖掘「隱藏版人才」。

 

最常見的策略,不是藉由主管培訓計劃育才,就是向外挖角來補足人才版圖。 但專家都提醒,其實還有另一種解決辦法,就是向公司內部尋才,千里馬可能就在你身邊。

 

公司的每個職位上,都可能臥虎藏龍,隱藏著極為低調、但有領導潛質的員工。他們並非主管,卻能以出色的工作表現和個人魅力,提高周圍所有人的效率。

 

最重要的是,隱形領導人都有四種關鍵特質:展現誠信、以「關係」領導、專注於成果、以客戶需求為中心。

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

由於意識形態的不同而以阿Q的方式把歷史人物銅像的頭砍下來,是我們完全所不認同的,不論是八田與一、或是蔣中正總統的銅像。

 

李登輝總統在他1966年發表的論文裡,研究了台灣農產品生產量的趨勢。 從1910年到1960年這段期間,農產品的生產量是沿著一條趨勢線穩定地增加,在1930年嘉南大圳完工前、後,產量並沒有明顯地改變,反而是日本侵華戰爭及二戰太平洋戰爭爆發時,產量遽減,直到台灣光復後才急劇回升,回到原來的趨勢線上。

稻米產量趨勢圖2

不論八田與一興建嘉南大圳的目的是為了讓台灣人有白米可吃、還是為了利用台灣土地提供日本本土白米、還是為了幫發動太平洋侵略戰爭的日本皇軍供應糧食,如果台灣人因此而懷念八田與一的功勞,那麼劉銘傳在台灣築鐵路、建水庫、設郵局;兩蔣在台灣興建了更多的水庫,提供全台民眾乾淨的日常飲用水,是否更值得懷念!?

 

日本戰敗離開台灣時,台灣的電力只剩下原本的10分之1,日本人曾撂下狠話,說3個月後台灣將一片漆黑。然而在孫運璿先生帶領40位大陸遷台技師、台電工程師、工業學校學生的努力之下,5個月內就恢復了80%的電力,這值不值得懷念呢?

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

尊重別人是一種教養。       別人尊重你,並不是因為你優秀,而是別人很優秀。

 

伊拉克強人海珊遭處決的導火線,就是他開始接受西歐國家與俄羅斯以歐元或盧布結算石油交易。 而被美國實施禁運的俄羅斯,因為石油礦藏等資源豐富,正與手上現金多多的中國醞釀推動石油改以人民幣計價。

 

近年美國頁岩油氣產業突飛猛進,美國加入石油生產,對中東石油依賴下降,讓國際油價長期低迷,將所有波灣國家推向財政危機,美國與沙烏地阿拉伯間裂痕日益明顯。

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

當第一次遇見你那雙灰色憂鬱
嘗試著經歷逃避悲傷難以飛行
纏繞多少回憶
無法抗拒氣息無情的煩擾著過去
直到失去力氣

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

只要是品牌,都怕顧客變心。 許多企業在產品和行銷上費心求變,努力拉攏顧客,培養忠誠度;也有企業試圖提供更多的產品功能、服務選項,無非想要抓住顧客的心。

 

但這些方法有用嗎? 前寶僑公司執行長賴夫利(A.G. Lafley)和多倫多大學商學院教授馬丁(Roger L. Martin)最近在《哈佛商業評論》撰文,提醒企業「別高估了顧客忠誠度」。

 

想為產品和服務打造持續性優勢,關鍵不在於提供顧客完美的選擇,而是讓顧客無需傷腦筋,做出容易的選擇。 因此,企業該重視的,是顧客的習慣,而不是忠誠。

 

事實上,顧客在決定購買哪一款產品時,往往是自動做出反應,也就是說,他們買的多半是自己熟悉、而且容易買的東西。 競爭優勢想要持久,就應該幫助顧客,讓他不必再做另一次選擇。 顧客會買相同的品牌,可能不是出於忠誠,而是因為已經變成習慣,因為這些牌子用久了,產生了熟悉感。

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

幾次爭辯    幾次的失眠

而我卻視而不見    從不先說抱歉

 

工作優先跟朋友見面

永遠多過給你的時間

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台灣在國家戰略與定位上一直犯了一個錯誤,就是總以為台灣是一個世界大國,外交作為要如同歐美國家一樣優雅、對國際社會要有明顯而重要的貢獻、人權標準世界第一、男女平權領導亞太、法律觀念走在先鋒、勞工權利無與倫比、環保標準獨步全球、健保制度領先歐美...  但是台灣是家大業大有這個縱深嗎?    有這個能力?   有這個必要嗎?

 

民主時代有兩種決策方式,一是周全主義,一是最小主義。 周全主義講究海納百川,務必將所有人的意見都納入考慮,所有可能遭遇的狀況都做了沙盤推演,但求萬無一失,時間或機會成本倒是其次。 當一群最優秀的腦袋聚集在一個小房間裡,每一個人都有精闢獨到的見解,互不相讓,主事者如果企圖周全,無法剪裁,最後不是大而無當,失去重心,就是「秀才造反,三年不成」,這是周全主義經常落入的陷阱。

 

台灣別太貪心了,經費、資源、人力、專注力都應該花在刀口上才是。

 

最小主義則反其道而行。與其為追求最大共識而曲意周全,不如尋找最小共識,在窄而淺的範圍內,定義一個具體可行的最小方案。 最小主義者是不折不扣的行動派,認為與其夸夸其言,不如起而行之,只有行動才能造成改變,有了改變,才有機會產生連鎖反應。

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

蔡政府為抵擋中國,因此擁抱美、日大腿,結果好處沒有得到,壞處已經紛至杳來。

 

日本軍國主義報紙朝日新聞沒來由突然在2017年4月2日以頭版頭條新聞報導,說台灣海洋研究船與海調船於2016年內未經同意8次闖入釣魚台、沖繩、與那國島周邊等日本專屬經濟海域。

 

台灣同樣主張釣魚台是我國專屬經濟海域,我們有權在釣魚台海域捕魚及進行海洋研究,海巡署原應該強力護漁。 這是爭議海域,卻未見蔡政府向日本提出嚴正抗議,反而要求漁民遠離躲避,這種被殖民心態與作法令人不齒。

 

在2016年10月31日台日首次召開「台日海洋事務合作對話會議」時,唯一的結論就是雙方同意第二屆海洋對話會議在台召開,並就海洋科學調查即漁業合作設置工作小組會議。 然而第二屆會議尚未召開,日本就耍心機先來個下馬威,是想為推翻馬政府時期原有的漁業協定增添籌碼嗎?

文章標籤

凱文 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼