凱文的異想世界

    台灣的鎂光燈總是聚焦在用擁有大市場的臉書、Google、阿里巴巴、騰訊；台灣創業圈與媒體總愛報導美國、中國經驗；台灣廠商總愛跟Intel、聯想、三星拼命，但其實從小市場如以色列、韓國、新加坡等非主流市場長出的高價值企業，才是台灣真正值得研究的對象。

    同為島國的英國，人口6400萬，約是台灣的2.8倍，也曾陷入經濟不振的低谷。金融風暴之後，英國挑選了「數位經濟」為提振經濟的標的，全力發展。2015年，英國在數位支出的排名全球第一；2016年，英國數位經濟佔比更是G20國家的第一名。 英國正在重建他們的艦隊 -- 這次是「數位艦隊」。

    英國傾全國之力，發展關鍵技術，提供解決方案，這2年在Google、臉書、微軟的併購版圖裡，英國公司都默默成為最重要的伙伴。

英國拜以色列為師

    長期以來，以色列鑽研關鍵技術、生產關鍵零組件，做矽谷的外圍。 英國的策略就是「以色列化」！ 英國科技公司多半名不見經傳，但身懷關鍵技術與豐沛歐陸人才，是國際級科技公司爭相押寶的對象，更是創投與併購的寵兒。

    倫敦泰晤士河東南岸，一家智慧鍵盤軟體公司SwiftKey，2位創辦人梅洛克與雷諾茲，於2008年不到30歲剛創業時到過台灣，緊張青澀地換上西裝、廉價領帶，對HTC做簡報，並且在台北101前拍了張到此一遊的照片。 2016年2月美國微軟以2.5億美元收購SwiftKey，跨入人工智慧領域，向Google、蘋果宣戰。 如今，全球超過3億支智慧手機內，都有SwiftKey的程式。SwiftKey為人類省下10萬年的打字時間。 罹患漸凍症的物理學家、「時間簡史」作者史蒂芬霍金，也使用SwiftKey智慧鍵盤進行演講和教學溝通。

台灣當以英國為師

    台灣要走的路比較類似英國，以台灣硬體產業的優勢，強化軟體創新，以「軟硬整合」的產品、技術與服務，發展台灣數位經濟。政府配套措施包括人才政策、產學合作、法規修改與獎勵企業轉型。

1、產業國際定位

    英國身處歐洲，但正在走一條不同於歐陸國家的「數位經濟」之路，2011~14年間，英國數位科技創造156萬份工作，職缺成長速度較其他行業快了1.8倍。金融海嘯中受到重創的英國，因此成為歐盟中率先由谷底爬升的國家，連續3年經濟成長率超過2％。

2、人才戰略

    英國跟台灣一樣是個島，沒有龐大的內需市場，古老的英國卻悄悄找到了生存之道：數位科技。 英國數位科技經濟有兩大特色：橫跨軟硬體行業，且傳統行業也快速數位化。 英國是個島國，所以很務實，並沒有被政治或民族主義所困，因此英國積極變身成為歐洲人才中心，廣納各國數位人才，成為英國建立數位生態系的最大優勢。 而自1992年起，英國大力推動產學合作，使學校人才直接為產業界所用。

    英國知道自己在2023年需要100萬個數位工作者，已經在小學與中學實施新的電腦教育課綱，與企業一起設立新的數位學徒標準與學位，讓年輕學生學習數位技能。 另針對遊戲產業成立一所愛達學院（Ada, National College for Digital Skills）。

3、法令政策

    英國有「數位經濟部長」。 政府適時地推出政策，2013年英國國會通過種子階段企業投資減稅與創業家租稅假期兩大方案。前者讓小公司的天使投資人在投資階段、股票獲利賣出或投資泡湯時，均可抵稅。後者讓創業者出售股票時，資本利得只要付稅率10％，比正常稅率低8~18個百分點。生態系要運轉，必須所有環節和諧一致。

    在距離倫敦40分鐘的吉爾福德（Guildford），薩里大學裡矗立著一棟顯示英國政府雄心的「5G創新中心」。在3G、4G時代默默無名的英國，卻搶在全球之先，於2015年9月搭建了全球最大的5G學術研究中心，英國政府投入7000萬英鎊（約33億台幣），已雇用170位研究員。

台灣應積極搶佔的產業戰略地位

    以色列之所以能夠生存，是因為它的產業策略定位於「矽谷的外圍」；英國能從金融風暴中率先成長，是因為它的產業策略定位於「歐洲的外圍」。 務實採取「不走台前，走幕後」的策略。

    多年來台灣產業早已失去方向、轉型無方、如熱鍋螞蟻茫然不知未來、身陷衰退的泥淖中。 台灣應該知己知彼，加速擬定策略與方向，讓台灣成為「亞太的外圍」，作為關鍵技術的提供者，而不是服務的提供者，將台灣打造成太平洋上的數位航空母艦。

軟硬整合將是數位台灣勝出的關鍵

    英國數位策略瞄準歐洲市場，新興產業崛起；台灣優勢在哪？

    獨特而優質的硬體製造業，就是台灣的優勢，台灣根本就是「創客的天堂」（maker in heaven），基本上你可在這裡造出任何東西，因此「軟硬整合」將是「數位台灣」勝出的關鍵！

    台灣應該積極發揮硬體製造的優勢，選定即將出現、但尚未出現新平台的物聯網題材，運用軟、硬整合以研發關鍵技術、創造價值。

    台灣軟體人才沒看到既有產業的優勢，也缺乏產業經驗，所以台灣創業家往往做出不適合的產品。 台灣團隊可以做出比矽谷團隊更好的東西，而那一定是跟硬體有關的軟體，可以利用硬體製造的優勢直接在台灣prototyping（打樣出原型）。物聯網將創造出新的硬體平台，台灣會有非常大的機會。

    因此，台灣在既有的硬體製造優勢下，全力發展軟應整合的軟體，研發關鍵技術，提供大市場技術以獲取無可取代的戰略位置。

    2016年3月剛剛得到9200萬元資金的盾心科技（Umbo CV），經營的正是「影像辨識」的關鍵技術，在衛星、地面監視器、無人機拍攝愈來愈多影像的時代，自動辨識成為重要的一環，投資方包括群聯電子、緯創資通。 做硬體只是為了賣軟體，很多人問我們，為何不賣軟體就好？我們希望能提供消費者完整的體驗，所以我們需要掌握產品最終出廠的樣子。

    台灣新創團隊博晶醫電開發、去年被時代雜誌選為7大最熱科技的穿戴式裝置「GoMore」，也符合相同的軟硬整合模式，並於去年得到新普科技等硬體廠投資台幣2000萬元。博晶醫電掌握的關鍵技術是「人體肌肉乳酸監測」，以前運動員依靠儀器推估體力，GoMore是第一個將體力數字化的工具，運動時將藍芽心跳帶配戴在身上，就能記錄使用者的「體力油量表」。 自營品牌是用來證明我們的產品與系統可行，最終目標是銷售整套系統給其他品牌企業。

    硬體廠有轉型的焦慮，對未來發展有不確定感；軟體業者也有規模太小，能見度不足的困境，現在正是合作契機。

    以研發「空中簽名技術」著稱的AirSig，2014年6月成立之後，憑藉著獨特軟體技術，3個月之內就得到鴻海集團注資6000萬台幣。掌握的關鍵技術是「八軸感測」，與手機功能結合，當使用者拿著手機在空中「比劃」的時候，可以記錄重力、速度、角度、時間差等，為現在習慣輸入密碼解鎖的行為，提供更私密的解決方案。

數位基礎建設相對落後

    台灣與亞洲四小龍相比，數位基礎建設還是相對落後。台灣的主要競爭對手韓國，E化強度總排名全球第四、英國第七、台灣則排第十一。 基礎建設全球排名香港第一、新加坡第三、韓國第七、台灣更掉到第十四。 台灣應該積極增加公共建設投資，建立良好的數位發展環境，急起直追。

「人」才是數位台灣的核心

    如同英國成功的關鍵因素，政府規劃數位策略，應回歸到新興產業的核心--「人」，並從覆蓋面更大更廣的法規鬆綁、租稅改變、人才引進、教育改革方案著眼，將焦點放在充實其中的內涵與細節，加入整合思惟，協助軟硬產業謀合，才能驅動「台灣製造」走向「數位台灣」。

    現今台灣的根本問題是沒有新興產業，30年來累積的競爭力還在，但為什麼沒有新興產業？因為人才持續外流，台灣新興產業就起不來，新創產業最終需要的是創業家，而不是一般人。

    台灣新興產業的空洞，其實是前面20年的人才空洞所造成，台灣人才已經外移200萬人，除了中國磁吸造成人才外流，台灣產業本身也沒有調整好。

    產業沒調整好的是，過去的硬體產業雖然非常優秀，但因為是代工，很多是營業祕密，只有老闆知道，但是不能講，所以無法橫向創新。

    電子業是分工的，分得很開，以Google到台積電的距離來看，中間還有十幾層的公司，沒有理由要張忠謀有能力看到Google這個方向的投資。 台灣錯誤的想法是要把光譜這一個極端的公司，拉去另一個極端去投資，這個期待與要求太高！ 然而新創投資這一塊是誰的問題？ 其實是中間的金融創投投資人消失了！

    台灣過去一直沒有矽谷式新創模式的概念，因為台灣是代工模式，例如某人在供應鏈公司上班，發現有個高毛利的產品，於是自己出來做，所以他不用開拓市場，市場和產品已經存在，於是向銀行借錢來完成事業。

    矽谷式的新創模式，是一個創業家「印鈔票」，有投資者認這個鈔票、給定價的過程，台灣傳統企業沒有經驗，習慣要有多少資本才有多少價值，這其中沒有「人才資本」的價值，沒有人才的價值，對創業家來說，就算自己能忍耐，創業團隊也不會來。

    總體來看，台灣現在面臨兩條鴻溝：新舊產業典範落差和世代人才落差。看起來是個大問題，但要解起來，都跟錢有關，錢往哪裡流，就整合了。

    新方向一定是現在看起來很小的地方，如果要投資新方向，就先投資人才，當作先期式的投資。我們先不用擔心方向，我們要擔心人才，方向是人才修正來的，創業者通常第三次才會成功，所以我們不用幫他決定方向，要先把他們拉到市場去衝鋒陷陣，才能找出正確方向。

    更關鍵的源頭是教育，學校的整合其實最關鍵。 新興產業基本上必須跨領域，沒有一個新興產業是單一領域，但台灣從校園開始就沒進行整合了。例如電機系和資訊系本身就沒整合；學生是跟著他所學的走，學校整合只要3~4年就能培養出新興產業所需的人才了，要企業自己培養人才，太慢。 現在歐洲人才往英國集中，我們除了自己培育數位整合技術人才，更應該放開心胸，廣納各地人才。

突破自己的罩門

    以色列把自己定位成「矽谷的外圍」、英國則定位成「歐洲的以色列」，而這正是台灣的路，台灣就是亞太的以色列，更精確一點講，台灣就是中國的以色列，但是年輕的一代卻心不甘情不願。 如果我們不能認清未來世界的競爭版圖，反而跟著情緒走，那麼台灣就會眼睜睜地看著聯想電腦、華為手機、紅色供應鏈的歷史再次重演，而失去台灣最後生存的機會。

英國不會叫自己「鬼島」，因為他們已經做了改變。

台灣呢？