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好點子不會忽然出現,而是因為你一直在探討或思考某個想法,並且花了很長的時間,跟很多人討論這個想法,它才會醞釀出來。

 

觀察力是可以訓練出來的,而且背景知識越豐富,觀察力就會越強。

 

理性支持與感性支持

 

企業在推動一項專案時,常常會發生一個狀況,就是即使企業領導人高度支持,有錢也有人力執行,但還是推行得很不順! 問題可能出在領導人的支持,究竟是感性支持、還是理性支持!

 

如果領導人只是在感性上覺得應該要推動這項專案,但對此一專案在策略上可以或應該發揮什麼功能並不清楚,僅強烈表現出「只要各位全力以赴,公司要錢有錢、要人有人」的態度,這種「支持」,未必對專案的成功機率,有太大的正面作用。

 

如果領導人對產業未來發展、關鍵客戶與供應商對資訊的需求,以及本公司未來應該發展的競爭優勢等,十分了解,也很清楚此專案對公司未來建立競爭優勢時可以扮演的角色,並且進而感知到此專案發展方向的重點與取捨何在,那麼領導人的支持才能充分發揮作用。

 

同樣地,在投票的時候,如果我們對政治人物的支持是基於其所提的政見,而不只是感性的「喜歡」這個人,則事後後悔的機率可能低得多。 英國脫歐、川普、小英的當選就是明顯的案例。

 

 

 

 

 

 

 

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