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全世界都忙著衝刺「提高再生能源比例」，但大家都忘了，搶救地球的關鍵，在於減少碳排放。
大家正努力提高再生能源的發電比例，但是再生能源還是只提供了全球電力總產出的8％。 「提高再生能源比例」的目標，是誤把手段當成了目的。
地球現在最需要的是減少溫室氣體，尤其是二氧化碳。 若把焦點集中在風力、太陽能等綠能，不啻排擠了其他減碳路徑。 過去數十年在核電上的投資，不該付諸流水。 德國因為廢核改燒更多煤，反而造成碳排增加。
一些減碳的新科技，其重要性並不亞於發展再生能源。 例如，直接把二氧化碳從空氣中分離的碳捕捉技術，以及提高能源效率的技術，像是智慧電網與智慧電表。
《巴黎協議》也明確指出，國家應該花更多力氣設定減碳目標，而非再生能源目標。 風力和太陽能或許有些幫助，但遠遠不夠。
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2017年美國耶魯大學畢業典禮，出身猶太裔社會學者的耶魯大學校長彼得•蘇洛維 （Peter Salovey）親自擔任演講人，期勉畢業生在目前充滿仇恨與分裂的社會裡，必須迫切找回「接納和同理心」這兩項重要的人性價值與美德。 否則你有越好的能力，只會為世界帶來更大的災難。 我們要學習接納和我們不一樣的人。
排外和壓迫一直是人類社會普遍的特徵，當我們感到失落、威脅、恐懼時，我們就很難站在別人的立場去思考。 壓力與未知也可能導致我們指責別人，尋找方便的代罪羔羊，而無法用同理心看待他人。
當我們藏身於網路的社交軟體，就越顯孤獨，越容易引發仇恨，越容易失去接納和同理心。 在網路世界遇到問題時，解決方法常常是關閉帳戶、或一走了之。 只有自我，處處是高牆，完全卻乏溝通，因為這比跟一個活生生的人打交道簡單多了。
當社會關係弱化的後果就是，我們每天花很多時間盯著鏡子，只關注和我們信仰一致的消息，只關注和自己有關的事情，我們就變得孤立，我們建築高牆，使他人遠離我們。
這凸顯了一件事，擁有接納和同理心，才能讓下一代在成為社會的領導者時，有能力創建出更仁慈、更安全的社會。
耶魯大學第17任校長布魯斯特的墓碑上刻著墓誌銘：無罪推定不只是一個法學概念，它需要對陌生人慷慨的精神；以最好，而不是以最壞，來假設一個陌生人。
深切的同理心，將激勵我們採取行動，為他人及我們的社會服務。
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蘋果公司CEO庫克在麻省理工學院（MIT）2017年畢業典禮上發表演講。 庫克指出，先進的技術賦予了我們權力，但重要的是技術是否能夠正確地為人所用，因為它仍有潛在反噬我們的可能。
庫克說，我所擔心的並不是人工智慧能夠像人一樣思考，我更擔心的是人們會變成像電腦一樣思考，沒有價值觀，沒有同情心，對結果沒有敬畏之心。
科技本身是不夠的，一定要讓科技和文化、以及人文結合起來才可以讓人擁有理智、維持人性。
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《哈利波特》作者JK羅琳說，但願有一天，我能關閉全世界的孤兒院。 她已經展開行動，為兒童福利奔走，成立「路摸思」（Lumos）基金會（名稱來自《哈利波特》中的魔法：照亮咒）。
保守估計，全世界有8百萬兒童住在收容機構，這還只是查得到的數字。 很多人可能認為，孤兒院這種機構都很有善心，沒有它們收容的話，小孩就要流落街頭。
而且我們天真地以為在孤兒院也可以過得很有趣，但這絕對不是真相。 即使是經營良好的收容機構，也會對小孩造成無可彌補的傷害。
孩子從出生就需要愛的滋養，才能促進腦部發展。 收容機構裡的孩子常有發展遲緩問題，身材比較矮小，往往有心理創傷等。 我們本來就不該把小孩集中起來看管，讓他們失去了個別的愛和關懷。
最近有一項大型研究顯示，跟一般小孩相比，住在收容機構的小孩遭到虐待的機率，超出6倍；賣淫的機率超過10倍；犯罪的機率超過40倍；自殺的機率超過了500倍；霸凌更是無所不在。
收容機構裡的小孩很多根本不是孤兒，高達80％孩子的父母至少有一方仍然健在。 父母親怎麼會讓自己的孩子住進收容所？有三個原因。
最大的原因是「貧窮」。當你已經走投無路，別人告訴你，「你可以讓孩子活活餓死，或者讓我們把他帶進收容所，供吃供住。」你會怎麼選擇？你當然希望孩子能活下來，不是嗎。
第二個原因是「殘疾」。同樣的，父母親被迫做出選擇，「想讓小孩獲得醫療、接受教育，你必須放棄小孩。」
第三個原因是「天災」。 這也是收容機構讓人詬病的地方，很多孤兒都被當成搖錢樹。 小孩常被用來販賣獲利、或是用來騙取捐款。 例如，2010年海地大地震以來，當地收容機構的兒童人數就增加了7倍。
這是個巨大的難題，但是完全可以解決。
首先，我們需要拯救那些生活在非常糟糕的收容環境裡的小孩。 其次，我們必須阻止兒童進入這些收容機構。
最急迫的是建立在地的社區照護體系。盡量讓小孩重回家庭，與父母親或親人團聚。 即使有特殊需求，花費的成本都會比進入收容所便宜10倍。
這些家庭會需要日托，所以我們要把收容所改建成社區的日托中心，讓孩子每天晚上都可以回自己的家。 收容所原來的雇員，可以重新培訓成護士或社工。 而日托中心除了青少年日托、也可以另成立老人日托，一舉兩得。
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奧美廣告大中華區副董事長莊淑芬說，「興趣」這一回事，從小到大，由簡而繁，可廣可窄，或主流或另類，追熱門求冷僻，不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。我心嚮往就可以，言行不一沒關係，光說不練經常見，半途而廢無所謂。
換句話說，雖然人們無法付諸行動予以實踐，興趣依然是一種被允許停留在精神層面的自我偏好。
但從興趣升格為嗜好，則是另一回事。 行為舉止必須配合，時間心力缺一不可，良莠優劣各自負責。雖說金錢不是萬能，但是一旦要發展興趣、培育嗜好，沒有錢萬萬不能。源於興趣，付諸行動，持之以恆，養成習慣。
如今的職場，隨著與日俱增的工作壓力，多方培養專業之外的興趣和嗜好，日形重要。 不但能慰藉心靈、讓自己更快樂，還有益於工作績效。
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5000多天苦練，造就了波士頓紅襪隊的「林海嘯」林子偉。
林子偉說，到了美國之後，每一天都是他的低潮。 但最重要的是克服心理上的障礙，不要怕累，不要怕辛苦，咬牙撐過去就是你的。
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台灣如何在紅潮之中開出南向之路？ 「走精深，不走大」才是台灣的東協模式。 台灣小，但累積深厚的技術、製造與服務質量，才是突圍前進的核心競爭力。
當中國大陸在東協的基礎建設完成後，帶動外來投資，在地經濟消費成長，經營這個市場的台商能間接得到企業成長機會，這是「帶動式」的成長。 台商最終還是得回歸最本位的技術專業與服務品質。
台灣企業要深入東協，就得把在地人當伙伴、當資本，而不是貶低成勞動力成本看待。 和在地建立伙伴關係，才是深耕之道。
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