凱文的異想世界

企業最大的風險不是創新，而是停滯不前。

德國管理大師赫曼．西蒙（Hermann Simon）今年發表在《哈佛商業評論》的一篇文章指出，德國人口僅佔全球的1.1％，但全球佔市場領導地位的中型公司當中，卻有48％都來自德國，他稱之為「中堅企業」（Mittelstand）當中的「隱形冠軍」。   這些企業創造了150萬個工作機會、每年平均成長達10％，人均的專利數量是大企業的5倍。

隱形冠軍的定義是：年營收約1800億台幣以下，在全球市場排名前三，並且不是廣為人知的品牌。

赫曼說，大多數的中堅企業與隱形冠軍確實以製造業較多。根據我的研究，製造業佔了69％，但服務業和軟體業也有幾百家。他們成功的祕訣非常相似，最主要的就是專注於市場全球化、追求成為世界市場的領導者。他們通常在國內市場取得成功後，再進軍世界成為市場佼佼者。

隱形冠軍企業有幾個共同點，包括領導階層非常有延續性，平均長達20年。有另一份研究指出，全球前2500大企業的領導人平均在位僅7年，隱形冠軍企業明顯領導階層穩定。

德國隱形冠軍企業還有幾個特點，包括具有高度開放與國際化的環境，幫助企業培養全球的競爭力，此外德國企業還得力於良好的技職教育體系，讓教育和職場無縫接軌。

軟體和IT行業變化非常快速，這行業的企業總是面臨被更好的競爭對手搶走市場地位的威脅。      面對這種威脅的方法無他：就是不斷自我創新。