凱文的異想世界

•提供財務獎勵：金錢最實際，但未必管用，抽象的價值和理念，對有些人可能更重要。微不足道的加薪，往往只會澆熄員工的熱情。

•從留住新員工做起：調查顯示，約有三分之一的新員工會在上任六個月內辭職。從上班的第一天起，新員工就開始建立對企業的印象，而這些印象將影響他們要不要長期待在這家公司。讓新員工在到職第一週就與他們的主管進行一對一的面談，是改善上任體驗的一大關鍵。

•進行「留任面談」（stay interview）：近年來，愈來愈多企業開始對既有員工（在公司待了三年或更久），進行留任面談，提出問題：你為什麼會來這裡工作？你為什麼願意留下來？什麼情況會讓你離開？哪些事情你絕對不會妥協？你對主管的評價如何？未來你想要改變或改進自己的哪些地方？員工們的回答，可以幫助企業做出必要的改變，吸引更多人留下來。

•重新設計工作內容：透過縝密規劃、設計工作內容，企業可以大大影響人員流動率。

•提供工作彈性：公司可以替個別員工量身打造工作內容，提供更多彈性。運用各種工具，幫助員工評估自己的興趣、價值觀及技能，同時鼓勵主管針對員工的個人要求，設計獎勵、福利及任務方案。

•個人化和跨職位培訓：調查顯示，員工求去的首要原因，是缺乏學習或培養技能的機會。讓每個員工成為終身學習者，除了個人化，跨職位培訓也有助提高留人率。

•幫助員工找到工作意義：意義是什麼，因人而異。調查發現，嬰兒潮一代重視獲得欣賞和認可；年輕一代想要的是能貢獻社會、有目的感的工作。而所有年齡層的人，都希望透過工作來提升他們的技能，還希望平衡工作和家庭。

幫員工從工作中找到意義的四種方法：

一、經常肯定你的員工。
二、將工作連結到更大的理念訴求。
三、創造強大的社群感。
四、鼓勵並支持員工持續學習。