張忠謀曾說，領導人的定義有兩個基本要件，首先是「有人跟隨」，其次是「知道該往哪個方向走」，兩者缺一不可。 但除了這兩個必要條件，你還需要找到合適的領導方法，才能成為真正高效的成功領導人。
21世紀初，暢銷書《EQ》的作者高曼（Daniel Goleman）在《哈佛商業評論》發表研究結果，根據不同的情緒智商，歸納出6種領導風格：願景型（帶領大家朝願景前進）、教練型（側重培育未來人才）、協調型（創造情感的連結與和諧）、民主型（透過參與，建立共識）、領跑型（以身作則，為員工訂下高標準），以及命令型（照我說的去做）。
最新的研究，探索的是領導人的心態（mindsets）。 最近，佛羅里達國際大學商學院的兩位教授邁迪克（Modesto A. Maidi-que）和希爾（Nathan J. Hiller）選擇從一個簡單的問題「我為誰服務？」（Whom do I serve?）切入，分析領導人的思惟方式。 領導人對這個問題的回答，要比他們的人格特質或情緒智商，更能透露出他們的領導風格。
藉由對企業領導人的訪談，搭配認知領導和發展心理學的研究，找出了６種領導者心態（或思惟模式）：
1. 不為任何人服務：反社會者。
具有這種思惟的領導人會表現出反社會人格異常者的某些特徵，例如缺乏同理心、對他人的身心痛苦無感。 但他們通常也很有魅力，能夠有效地操縱他人。 這種人可能存在於組織的各階層。
2. 為自己服務：自我主義者。
他們只問「對我有什麼好處？」旺盛企圖心和自我的關注，是為了積累自我的財富、權力和地位。 這可以讓他們獲得成功，但他們往往很難建立強大的團隊，也幾乎不會培養他人。
3. 為任何人服務：變色龍。
這種領導者極具適應性。然而他們很少能達到CEO的層級，卻可以藉由取悅其他掌權者來獲得晉升。 他們通常具有低自尊、強烈需要被人喜愛的特點，因此，往往缺乏勇氣，遇到艱難決定會陷入掙扎。
4. 為目標服務：發電機。
具有這種心態的領導者，往往被視為超級巨星。他們常會讓業績超標、準時完成大型專案，並且帶來利潤。 他們擅長動員資源和人力，而同事也都依賴他們。 然而，這種人也有一個致命弱點：在實現目標的過程中，他們可能會忽視更大的使命。
5. 為機構服務：建設者。
這種領導者會努力促進組織的集體利益。 這類CEO包括了通用汽車前總裁史隆、IBM前總裁華生二世，以及蘋果創辦人賈伯斯等。 他們考慮的是整個「大餅」，而不僅是自己最喜歡的某塊切片；他們為了組織的基業長青而領導，不會因為短期利潤和股票市值分心。
6. 為社會服務：超越者。
這類領導人會從更廣泛的角度思考。 他們試圖為組織內外的許多利益相關者提供最大價值。 他們將不相干的各方連結起來，並以社會公益的角度，重新界定組織的目的和目標。 他們有管理複雜的能力，也深深了解，整體社會中看似不相關的各個部份，是如何融合在一起。
領導者是複雜的、多面向且不斷演化的。 他們很少只有單一的心態，而是一套混合了幾種心態的組合──由他們的認知模式、個性、價值觀和經驗所決定。 問問自己，你希望別人記得你是一個什麼樣的領導者？
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