成功的企業家,如何進行重大決策?        大約可分為兩種風格,一種稱為分析型,另一種為原則型。

 

分析型決策者相信數字是唯一客觀的根據,因此資料蒐集不遺巨細,分析計算唯恐不精。    同時因環境因素瞬息萬變,新數據不斷產生,決策時間點只好拖延,不到關鍵時刻,不輕易做出最後的決定。

 

原則型的決策者正好相反,數字僅供參考,目標不妨調整,但原則不能犧牲。用原則做決定比較省心,往往決定先做下了,再用數字確認。

 

這兩種決策風格哪種勝率較高?      一般來說,分析型者穩扎穩打、風險較小,但難免格局較小。        原則型者堅持理想,有機會大開大闔,就怕風險管控不周密,承擔無法負荷的風險。

 

可以想像,未來分析型的決策會愈來愈依賴人工智慧。到時候,經營者可以掌控的領域,可能只剩下該堅守的那些原則了。        至於哪些是該堅守的重要原則?        決策者涉獵的領域越多元廣泛,他會堅守的原則就越符合企業的正確性,而人格特質更將是成敗的關鍵。

 

 

 

 

 

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