台灣不是一無所有，看清楚自己有什麼，然後學習自己沒有的部份。台灣要看見自己有的，就是有很好的成本紀律與高素質的人才，唯一要學習的，是價值創造的能力。
很多公司害怕跨越產業邊界，結果困在沒辦法獲利的紅海裡。 然而，未來世界包括智慧機械、數位科技、全球化生產，從經濟學的角度，代表供給會增加，但需求不變，全世界將會變成一個大紅海。
追求藍海市場，必須改變思考模式，要有新方法，並重視管理能力，三者缺一不可。 過去企業習慣問：技術在哪裡？ 要做什麼產品。 未來該問：客戶在哪裡？ 機會在哪裡？
心法1：從專注對手（positioning within）到創造市場（creating beyond）。創造市場分成五個步驟：知己、知彼、想像未來客戶、決策、採取行動。
心法2：在狀況沒有變壞前，就開始尋找藍海。 企業要讓航向藍海化為企業營運的一部分，公司業務還蒸蒸日上，就要及早準備。 市場上創造、模仿和競爭，不斷循環，因此企業要居安思危，深謀遠慮。
心法3：信任內部人才，要考慮人性。 企業不要低估組織內部的人才。 企業要有藍海觀點、要有創造市場的工具，以及顧慮人性。 其中，人性化流程，特別常遭企業忽視。 與其直接訴諸轉型，不如讓員工先了解身處的險惡環境；與其由上而下發號司令，不如邀請跨部門員工共同集思廣益。 當每個人都看到顧客的痛點，才會產生正向的動機，促成改變。
心法4：藍海策略不一定是破壞式創新。很多人把藍海策略等同於破壞式創新，是常見的迷思。重點不是技術本身，而是技術如何讓生活更方便、更有趣！
技術不一定是最時興的AI、區塊鏈、工業4.0，也可以用現有的技術，加以組合，發揮效益。
心法5：大企業也常失敗，從大企業的失敗找出自己的藍海。第一，光靠平台，不代表就能創造藍海；第二，面臨其他行業的藍海競爭，最好自己就是藍海，才能倖存。
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