台灣由產業聚落和中小企業造就的經濟奇蹟，正快速褪色。核心問題就是企業傳承與接棒。
台灣經濟研究院調查，超過6成的中小企業沒有傳承規劃，恐面臨接班危機，競爭力自然難以延續。
全台中小企業超過143萬家，就業人數將近900萬人，約佔總就業人口78.5%，若忽略傳承的重要性，這些企業因此消失，至少影響台灣40%GDP，相當於近7兆元。
在紅海競爭下，彰化社頭襪子聚落裡，選擇接班的下一代，大多開發自有品牌，往高階產品發展，開拓電商通路，直接與消費者互動。彰化鹿港的水五金聚落，生產了全球一半的水龍頭，佔地不過6平方公里的聚落，農地上遍布違章工廠，如果不合法，企業彷彿處在一個隨時會停業的狀態，根本不可能做長期規劃，安排接班。
大部份台灣企業主看待傳承問題，都只停留在「管理」層次，急著思考該如何挑選接班人、分配財富，卻忽略了，這其實是個「戰略」問題。在決定交棒前，企業主其實應該先問自己，「真的要繼續經營下去嗎？」若處於衰退產業，有時趁早收山，會比硬撐來得好。
傳承往往牽涉到家族成員間的權力移轉，現在的趨勢應該是「去家族化」。然而「去家族化」，並非指不該安排家族成員接班，而是當企業轉型時，更應該學習如何與外部人才共事，適度引進新思惟、做法，避免淪為同溫層決策。
企業應試圖結合兩代力量，透過國際化、品牌化、數位化等方式，為家族事業找出新的利基。
從產業聚落的角度出發，最重要的關鍵是，目前台灣產業聚落群聚效應很明顯，包括轉包或者研發創新，很多都是建構在人的關係上。然而聚落內廠商的合作模式，可能因為產業整體的轉型太慢，難以面對轉型後的新競爭需求，導致群聚內廠商的衰退與凋零。因此，建立適當的平台與其他產業內的企業交流，讓長期累積的人脈得以傳承、並開創新的產業關係，成為中小企業得以傳承的重要關鍵。
企業應該把「企業傳承」與「家族財富傳承」分開。企業傳承不等於財富的傳承，財富傳承可能是傳承房子、股票與現金等。這些財富如何分配，是家族自己的事情。
可是要傳承企業時，選項就不能只單單侷限在如何傳承給自己的家族，而是要思考傳承怎麼做、制度怎麼設計，才能讓企業與聚落同時永續發展。如果執著在接班人一定要有家族身分，就會掩蓋了企業永續經營的重要性。
聚落的生存重要的是，如何把二代的接班，從個別的點，延伸到線與面，讓整個聚落同時升級，才能維繫聚落的競爭力。公會可以扮演重要的角色。具體的做法包括：
1、規劃技術與經營管理的課程，從中加強二代對產業的認同。
2、產業聚落也可以在大家有共識的情況下，讓供應鏈中的企業彼此持股、互相學習，把產業鏈中可能斷掉的一環，共同補起來。
3、公司也要把經營權與內控機制制度化，培養專業經理人，而且要相信他們。不能把他們找進來，卻不相信他們，也不放權，又沒有設計相對的獎勵機制。
4、企業建立專業團隊時，也要尊重專業經理人，不要把他當成家臣一樣看待。
而政府可以藉由下列5大方式，協助中小企業克服產業聚落斷鏈的危機：
1、提供融資，協助整併：政府可以透過中小企業信保基金、國發基金等，提供有意願整併與傳承的企業，資金上的協助，並輔以租稅優惠。
2、「借殼創業」模式：創業不一定要從頭開始，別人的團隊已經在那裡，如果產業有訂單，你真的有能力，借殼創業也是一種好模式。政府可以協助找人才，建立人才庫，提供更多誘因。
3、少量多樣，加強研發：生產要走向少量多樣的模式。增加研發經費，研發做得好，產品設計、製程開發都能留在台灣。
4、跨國供應鏈整併：與歐美日等企業交流，進行企業整併買賣。
5、重建技職體系：要逐步改革技職體系，必須克服體系之間的僵化，讓產業界有新血。
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