為什麼ET的食指那麼長？ 是為了滑手機啊！
隨經濟的價值創造關鍵：節省時間
人類的演化也造成了電子商務與企業策略思維的演化：第一代電子商務講求「客製化」，第二代電子商務強調「個人化」，第三代電子商務則重視「智能化」。由於不論如何演變，都是為了節省時間，所以「時間」就成了「隨經濟」的理論基礎。
傳統經濟的有限資源是「原子」（atom），資源有限，欲望無窮，經營的重點在生產成本。數位經濟的「位元」（bit），資源取之不盡，經營重點除了生產成本之外，還加上了交易成本。
「隨經濟」時代，由於「隨科技」的無所不在，「時間（time）」將成為新經濟中的有限資源，因為購物與閱讀要花時間，但是每一個人一天就只有24小時，所有的商品與服務，都在競爭這24小時。因此，任何節省時間的想法，都是提高隨經濟時代附加價值的做法。
「隨經濟」的另一個特點是，只有生命，才能繁衍生命。過去工業時代的策略是一種「它組織」（機械論），認為凡事經過計畫、執行、考核，系統就會走向所規劃的方向。而隨經濟時代的策略，則是彼此連接的「自組織」（複雜論），認為商業模式是長出來的，策略的重點在於互動與規則。
翻轉經營策略：重視商業生態圈
「隨經濟」不僅改變你我的生活，也翻轉了企業的經營策略。企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員彼此之間的影響力，考慮整體利益，重新構思以下７種新思維：
１、商業模式思維：商業模式是敘述公司賺錢的故事，要把這個故事說得讓人心癢難搔，是獲得投資者青睞的關鍵。
企業的商業經營模式牽涉甚廣，包括價值模式（品質、服務、體驗、轉變）、市場模式（定位模式、通路模式、客戶關係模式）、營運模式（流程模式、競爭力模式、企業生態模式）、獲利模式（成本模式、價格模式、獲利模式）等。
２、競爭思維：企業間的競爭就像生物界的生存遊戲，弱肉強食（能力）、適者生存（方向）、協同演化（生態）等，都是企業的獲勝策略。不過，無論何種策略，其實都是「比較」而來的，只要選對參考點，企業就能一戰成名，輕鬆擊倒對手。
３、創新思維：「毀滅經濟」假設，昨日的核心能力可能是明日轉型僵化的原因，企業必須先自廢武功，才能再創顛峰。創新如同組合樂高積木，開展連結經濟下的開放式創新。例如：最多實體分行的銀行轉型最困難、NOKIA緊抱原有核心能力反成被淘汰的主因。
４、生態思維：當企業的策略觀從「相互競爭」轉變成「彼此照顧、共贏共生」，這便是一個生態系統。企業將藉由傾聽、互動和學習，與生態組織成員建立合作模式，集體智慧和合作協同將是下一波策略的主流。
５、客戶思維：客戶體驗設計近幾年相當流行，但是不能只停留在「知道」、「喜歡」兩階段，重點是要建立起毫不費力的「習慣性忠誠」。只有忠誠，才能夠降低客戶的交易成本（指消費過程所花費的時間和金錢等成本）。如何創造客戶的期待，讓顧客從喜好性忠誠，成為習慣性忠誠，是企業最關心的事。
６、組織思維：伴隨手機成長的新世代，在規劃上或許顯得較鬆散，在策略執行上卻勇於改變。「有機」（有手機）的組織策略彈性協調空間更高，明顯不同於過去依靠指令存在的機械式組織策略。
７、隨經濟思維：「隨經濟」讓電子商務不再只是商務，更是一種以「人」為核心的智慧生活，造就更個人化的服務、更便利、效率更高的生活。在「隨經濟」的６項特徵──隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨通路的驅動下，未來的電子商務將能達到隨心所欲的地步。
隨時經濟：時間，將成為隨經濟的有限資源。隨地經濟(O2O Commerce)：搜尋，太浪費時間了。隨緣經濟(Social Media Commerce)：調查，太浪費時間了。隨處經濟(Cloud Commerce)：開機，太浪費時間了。隨支付經濟(Digital Payment)：算鈔票找零，太浪費時間了。隨通路經濟(Omni Channel)：逛街，太浪費時間了。
「隨經濟」有一個中心思想，就是策略是活的，也是連接的。你的員工、客戶、競爭者、互補者都是活的，與其控制他們，不如與他們互動。未來的企業競爭，是一種自組織的競爭，是一種生態間的競爭。我們都在學習。
過去，我們習慣利用社會資源與夥伴來幫助我賺錢，現在，我們需要學習讓社會資源與夥伴來利用我賺錢。利己的價值觀是利用別人來賺錢，當大家都要利己時，就成了分食一張餅的競爭思維。利他的價值觀是讓別人利用我來賺錢，是一種生態的概念，當大家都要利用我時，我怎麼能夠不賺錢呢？
從「利用別人來賺錢」，進化到「讓別人利用我賺錢」；從「顧客是被服務者」，進化到「建立顧客參與架構」，因為顧客可能比企業更專業。這才是新經濟的思維。
數位經濟「＋互聯網」與隨經濟「互聯網＋」的差異
前者將互聯網當工具使用，重點在利己；後者則是設法將自己當做工具，給互聯網生態使用，強調利他。在隨經濟中，可以用以下兩個公式，來解釋隨經濟與傳統數位經濟間的差異。
數位經濟公式：產品＋互聯網＝產品
隨經濟公式：互聯網＋產品＝互聯網
前者代表的是傳統數位經濟，後者則代表了隨經濟。舉例來說，「諾基亞手機＋互聯網」，等於一支有上網數位化功能的手機，還是一支手機，是數位經濟的思維，主體在諾基亞手機；而「互聯網＋ iPhone」，卻等於一個擁有iPhone的互聯網生態，是隨經濟的思維，主體在互聯網生態。其中最主要的差別是，諾基亞把互聯網當做工具來使用，而iPhone 等智慧手機卻是把自己當做工具，被互聯網來使用，於是產生了數十萬種App。諾基亞使用互聯網「利己」，而iPhone 使用互聯網「利他」，iPhone怎麼可能不紅呢？ 結果，利他思維大獲全勝。
當我們思考電子商務的商業發展時，思考的已經不再只是交易與經營模式，更是使用這些在網上交易人類的新生活習性，以及這些新技術與新習性產生的新商業文明。
隨經濟強調時間，也就是交易成本。客戶喜歡與低交易成本的對象做生意。諾貝爾經濟獎得主寇斯說，當交易成本降低時，企業的規模就會縮小，如果交易成本降為零，產業可能就會有天翻地覆的改變。 第二曲線時代一旦降低客戶的交易成本，零售業的產業結構就會改變，最終將出現隨經濟時代的新零售。
酒店或公寓＋互聯網還是酒店或公寓，但是互聯網＋公寓就是Airbnb。計程車公司＋互聯網，就是有互聯網服務的計程車公司，但是互聯網＋私家車，就成了Uber 了。品牌商＋互聯網還是品牌商，但是互聯網＋品牌商，就是阿里巴巴。同樣的道理，銀行＋互聯網，只是一個網路銀行，但是互聯網＋銀行，就是一個有數位金融服務的網路生態。
將自己的資源分享給互聯網，設法「利他」。這是隨經濟時代中，重要的邏輯思維轉變。
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