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美國總是懷疑中國是否能和平崛起，
我們擔心的是美國是否能和平衰落。
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法國著名的當代哲學家李維（Bernard-Henri Levy）說，講「民粹主義」是太客氣了，根本就是「新法西斯主義」。
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學習的關鍵在移轉（transfer），即學得的知識要能應用到別的地方去。學習若想要產生效果，大腦需要學會選擇性的注意，分辨出哪些訊息是有關的，然後把這些訊息在工作記憶中，組織成合理的結構（coherent struc-ture），送到長期記憶去和其他先備知識契合起來，才能成為習得的新知。
所以，歌德說，我們不擁有我們不懂的知識。
人只有透過不斷地自我修正才能達到學習的目的。學習是辛苦的，即便是使用電腦，學習還是要動腦。
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生態系：每個在生態系裡面的物種，會因為其他物種的存在，而得到更大的價值。物種愈多，得到的價值就愈大。例如在夜市裡多元的攤販，可以造市；或是校友會裡的校友，互相提攜；或是獅子會裡的會員，交換資訊互通有無。這是因為多元的每一個個體，都能為生態系提供不同的養分。利益是一致的。
供應鏈：每個在供應鏈裡面的個體，存在一種零和的關係，每個供應商，都會因為其他同類供應商的存在，而有所損失，也會因為上下游分工更細，而被剝奪價值。因此，在上游企業的供應鏈裡，原有的供應商並不希望上游企業去找更多的供應商，也會反對供應鏈的多元化。利益是互斥的。
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台灣的新創都很雷同？資源該怎麼分配，才能發展真正有未來的新創？數位轉型，是企業面對未來，藉以維持優勢、創造價值的解答。數位轉型看似簡單，就是數位（digital）＋轉型（transformation），但真正成功的企業卻不多。
數位轉型的關鍵在於組織重新調整資本組合，以支援由數位推動的全新商業模式；核心精神既不是數位也不是轉型，而是組織能夠持續調整，培養因應環境動態改變的能力。
台灣資訊科技領域的新創，過去10年來偏重商業模式、產品及利基市場上的創新，極少見到基礎技術上創新的新創公司。這種淺碟式的創新非常容易被模仿與取代。
創新必須給予較大的實驗容錯空間，充滿更多創新與活力，不能每天盯著投資報酬率（ROI）與財報，這是台灣推動產業轉型不可或缺的動能。政府要支持創新，最好的辦法就是由政府跳下來當天使投資人。
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經濟部公布2018年外銷訂單統計，12月外銷與前一年同期相比，大幅衰退10.5%，比11月的-2.1%更慘。連續兩個月負成長，預示接單寒冬的來臨。
貿易戰打不完，但台灣最該擔心的市場，卻不是中國，也不是美國。歐洲市場與東協的衰退，才是外銷大滑坡的主要地區。中美貿易摩擦之下，原先預期的轉單到東協國家的效益，並沒有太快發生，倒是先為東協經濟帶來下行的震盪。
「中美關係」和「保護主義」是東協國家公認的首要風險，這連帶影響了不只是貿易，還包括科技競爭和地緣安全的衝突。 2019年更是大選年，泰國、印尼、印度都將舉行大選，讓區域風險也隨之升高。
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台灣高職存在一個世界罕見的現象，畢業生82%直接升學。這些升上科大的高職生，因已學習初級的專業科目，確自認為已精通，以致入學後遇到類似課程，反而降低學習動機。
另一方面，科大需要的語文及數理等知識基礎，因為高職時期學習時數不足一知半解，影響到未來的學習與發展與研究品質。
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國際秩序、科技、世代，是型塑全球的三股力量。 美國真正焦慮的是世界霸權的地位。貿易戰背後，其實是科技戰。中國的焦慮，則是要在西方集體不信任下，尋找新經濟模式。中國的機會之窗相對較短，稍縱即逝。 不論中美局勢如何發展，科技是人類社會無可規避的機會與挑戰。
中美競爭白熱化的另一面，就是西方國際政經秩序，正在解體。前印度駐中國大使阿肖克．康特（Ashok K. Kantha）說，雖然川普提出「自由開放印太戰略」，但印度沒必要加入，因為印度利益和美國不同。
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數位轉型才是一切的根本。數位轉型不光是導入新科技，背後關鍵，還牽涉到商業模式的轉變。工業4.0真正的目標是彈性生產，當中國、東南亞崛起，台商的性價比優勢不再，如何建立「服務腦」，提供客戶解決方案，創造附加價值，成為轉型決勝點。
最關鍵的是：營運效率最大化。 不只用機器取代人力，更應透過數據，找出製程中的問題，提升產量、減少浪費。 績效管理要透明化。在工廠或員工手機裡設置即時回報績效的儀表板，讓所有人同步掌握生產進度與問題、彼此協作。
各行各業應該務實地看自己能否善用科技，滿足客戶現在及未來的需求，而不是「為了科技化而科技」。
企業必須開始建立數位時代的三個新資本：行為資本、認知資本以及網絡資本。行為資本：就是必須了解消費者的行為。認知資本：得到資料後，要怎麼去解讀和運用，這就是AI的根本。網絡資本：蒐集單一資料已經不夠，必須蒐集整個市場的資訊，也就是網絡資本，才有辦法為客戶提供完整的解決方案。
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AI可以載舟，也可以覆舟，因此全球科技大廠也紛紛走上自律之路。微軟成立人工智慧倫理道德委員會，確保公司內任何AI技術研究與開發，奉行六大原則：公平、可靠和安全、隱私與保障、包容、透明、負責。因為科技不是中立的。科技是人創造的，人就有認知、情緒方面的偏差。在無法補救科技缺失前，由人做最後的決策。當科技愈來愈強，確保科技必須為人服務。
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世代衝突愈演愈烈、社會資源分配不均，讓「台灣是鬼島」的說法揮之不去。四、五年級習慣把年輕人當草莓族，只願追求小確幸；八、九年級總認為上一輩的成功，是天時、地利、人和下的機緣好運。世代溝通不良，相互指控對方該為鬼島扛責。
然而切記，台灣只是你的基地，世界才是你的舞台。
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2018年底，各縣市新議長上任。追溯過去20年的判決書後，發現現任的22位議長，其中有14位曾經涉案，比例高達63％，其中又以涉賄選案者最多，其次為貪污、詐領公款，還有兩人是恐嚇和妨礙公務。
主持議會、角色關鍵的議長們，為何如此高比例的涉入法律案件？全台每年共約一兆元的縣市政府預算，恐怕正是關鍵所在！
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不論中國大陸前景如何，它永遠會是對台灣影響最大的政經實體。 美中對抗會發展到哪些層面雖然尚不明朗，科技冷戰卻已經確定。
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新聞媒體正苦苦尋求轉型之道，目前網友已不再獨鍾臉書為主要新聞來源，他們會透過搜尋、新聞整合性服務、媒體官網或app，直接瀏覽新聞網站。 媒體的日常經營也逐漸轉變為新聞信、行銷官網活動、與廣告阻擋程式周旋。
雖然經營社群媒體還是重要業務，但不像以往機械化追求數字成長，而是精密計算漏斗效應的有效轉換，意指，更積極將社群流量轉為新聞信訂戶或付費會員。「花錢買臉書流量」不再是筆好生意，社群編輯的終極任務，在於謹慎導入短期流量，並轉而透過線上互動、線下活動、新聞信等關係鏈結，努力篩濾出一個虛實交錯的社群。
社群編輯應該轉型為「產品思考者」，必須具備科際整合能力，橫跨技術、用戶體驗與商業面向，擬定策略計劃並推動執行，甚至協助編輯台，將產品思惟導入新聞流程中。
而蘋果也正利用它的生態圈影響力，想躋身新聞產業的重量級玩家。去年四月，蘋果買下「Texture」，一個匯集兩百多家雜誌、月費十美元的內容聚合app，預計將與新版Apple News整合。蘋果正積極拉攏《紐約時報》、《華爾街日報》等媒體入夥，被喻為「意圖打造一個新聞圈的Netflix」。蘋果推動新聞整合服務，讓媒體圈有種「期待又怕受傷害」的複雜情緒。
《紐約時報》全球成長編輯米莉．陳（Millie Tran）認為，經過近年風雨交加，新聞媒體學會兩件事：一是不要把雞蛋放在同一籃子裡；二是不再瘋狂追逐新事物。《老派科技的逆襲》作者賽克斯（David Sax）說，真正的創新，不只是一些神奇的發明狂歡，而是一種漸進改良與持續評估的過程，這意味著，創新是採用早已存在的想法與工具，但在全新脈絡下創造意義。
對新聞媒體而言，2019是回歸基本的一年，長期佈局，沒有密技，只有苦功。
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全球化停了，慢球化來了。
今日的貿易緊繃，加劇了金融危機時期就開始的轉變。相對於全球GDP，跨境投資、貿易、銀行放款和供應鏈，全都呈現縮減或停滯。變慢的全球化，將更難駕馭。
川普重寫全球商業規則：無視國籍、將投資人和企業一視同仁的原則，已遭到拋棄。
慢球化將導致各別區域內的連結加深。 北美、歐洲和亞洲的供應鏈，都會轉往離家更近的地方。全球規則消蝕，易變的區域性協議和影響圈，將掌控貿易和投資。
然而，慢球化也帶來兩大不利之處： 其一，它會創造新的難題。新興國家會更難靠貿易致富。 其二，慢球化無法解決全球化造成的問題。 沒有全球合作，氣候變遷、移民和避稅問題都會更難解決。 此外，慢球化也會幫助中國更快取得區域霸主地位。
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你喜歡你的工作嗎？蓋洛普的全球勞工調查顯示，只有13%的員工覺得自己很投入工作。這樣的數據相當讓人憂傷，因為我們有相當一部份的人生，是花在工作之上。
我們要如何改善工作生活呢？ 不要工作到缺乏睡眠；保持會議簡短，而且只讓一小群人參加；脫離你的手機一段時間；休息一下，出去走一走；在輕鬆的氣氛下與同事進行社交互動，你們就會更能合作完成任務；給予其他人思考和發揮創意的空間。 這些都是好方法。
另外，現代世界的一項特質，就是嚇人的開放式辦公室。 研究顯示，在開放式辦公室工作的人，比較常請病假。 這部分就要請老板幫忙了。
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「進步」的定義就在於解決問題。
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歷史上，中國秩序越弱化的時候，反而是中國歷史上愈美好的時期。 而習近平提出的「人類命運共同體」，就是古老中國的「大同世界」或「天下體系」的現代翻版。
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人的一生決定於自己心中抱持的「想法」，而「發想」萌芽於人類內心。人心的修煉，在於不斷壓抑利己之心，發揮利他之心。當利他的想法夠強烈，就會把想法化為「信念」，抱持信念的追求，這就是活下去的力量。
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未來的核心趨勢，就是「隨需服務」。未來經濟的商業模式，要具備幾個核心要素。
第一，以資料取代材料，給有形資產數位足跡，像管理資訊資產一樣管理有形資產，用資料取代庫存。
第二，用演算法做管理，未來員工與客戶的一大管理者是演算法。
第三，擴能員工，例如醫生還是在傳統組織中工作，但是因為運用科技，「感官能力」就被提升了。
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想要提高績效，如果只拚命做事沒用，需要的是「雙重專注」，專注找出重要的事、並專注完成。
「團隊合作」可能是毒藥。因為過度合作與合作不足一樣糟糕。唯有謹慎評估，勇敢拒絕高成本、低價值的合作，才能在工作上創造高績效。
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