凱文的異想世界

2020年，從美國到台灣，媒體產業兩大爆款當屬Podcast與新聞信。   它們更強調親密感與關係連結，更強調利基內容與深度溝通，更強調理解受眾心理、經營黏度社群；套用流行語，兩者更重視搶攻「心佔率」，而非市佔率。

新聞媒體不只應走向訂閱制等「直客模式」（direct-to-consumer），更應開創一種「信任者模式」（direct-to-believers），新聞媒體若能證明自己尊重並重視這些核心讀者，同時證明自己能提供有用且有益的內容，理解他們的需求、重視他們的關係，這些信任者會是最佳戰友，也是最佳推銷員。

愈能分散營收來源的媒體，面臨外來變局時，更有機會度過危機。      疫情短短幾個月，新聞產業轉型進程加速了大約5年。

育兒網站Fatherly執行長羅斯曼（Michael Rothman），彙整20種「內容網站不靠廣告的營收模式」，從訂閱、贊助、捐贈、內容聚合等發行端收入，到導購分潤、聯名商品、事件行銷、讀書或品酒俱樂部等商品端營收，或企業工作坊、行銷公關課程、內容授權、校園或信用卡等大宗訂戶的B2B模式，像一個琳瑯滿目的工具箱，不同媒體視其特性與優勢，若能開發愈多有效工具，就能發展出更好的生存模式。