凱文的異想世界

國內的兩岸專家學者會從已發生的單一事件、或是中共出台的法律、或大陸各官方機構發言人的發言內容，去分析兩岸情勢的變化，但這些都只能算是合理的「推斷」而已！   然而這些推斷卻顯得膚淺而不實際，或像隔靴搔癢，只能算是猜測，可信度不高。

來看看中共內部的實際狀況吧... 以下分為經濟、財政金融、軍事、政治、民生等5部份，看完之後你就會對情勢有正確的認識與判斷了 ！

【經濟】

團隊管理技能是指協調、管理團隊成員執行個別任務和共同目標的能力，包括溝通、委派、組織等。

主管透過這些技能確保團隊有共識，了解公司的期望和自己的職責。   團隊管理技能有助提高成員的士氣和生產力，保持專注，發揮最大潛能並持續成長，深化專業。

出色的團隊管理也能預防衝突和問題耽誤工作，改善員工滿意度，降低流動率，替公司省下人事成本，提高服務品質與客戶忠誠，是每位主管都該具備並不斷精進的能力。

5大關鍵技能包括：

麥肯錫競爭專家霍恩（John Horn）說，在一項調查中，我訪談了大約500名企業主管，有關競爭公司在定價、人才培育、供應鏈等方面的策略，大約三到四成的受訪者表示，他們的競爭者在超過五成的時間裡都不理性。

真的是這樣嗎？   如果競爭者那麼不理性，他們怎麼能成功？   人傾向認為他們的競爭對手是非理性的，正在做出錯誤、糟糕，或沒有意義的決策。   企業家對競爭者充滿偏見與盲點，愈高位的人愈缺乏「認知同理心」。

其實，競爭對手不是非理性，我們只是沒從他們的角度去理解世界。   為什麼企業難理解他們的競爭對手？   一個簡單的原因是「他們是競爭對手，所以我不想喜歡他們，也不想關注他們。」   從經驗來看，逃避研究競爭者，會在激烈的市場中被淘汰。

想要了解競爭對手，首先要建立多元化的隊伍，每個人都能提出自己獨特的觀點，再整合大家的想法，這能使推測更靠近真實。   接著要多做事前的功課，問對問題，並試圖找出答案。   另外，企業應儘量自己蒐集資料，而非依賴第三方的數據資料庫。   最後，要抱持懷疑的精神，對競爭者的言論、新聞稿等等持保留的態度。

美國數據顯示，由已婚父母撫養的孩子，未來成就較高。

與已婚父母共同生活的孩子貧窮率7.5%，由單親媽媽撫養的孩子貧窮率則是35%。       已婚父母的子女在學校中往往表現出色，受教育時間更長，成年後的收入也較高。        即使將父母親的年齡、教育和種族納入考量，這樣的優勢依然存在。

「婚姻」已從一個普遍的制度，轉變為顯著影響跨世代生活優勢的制度。        孩子由雙親撫養有許多好處。        雙倍收入讓財務更加穩定是其一，但問題並不僅止於錢。        例如：母親離婚後再婚，與新對象共同撫養的孩子，通常比由生父與生母撫養的孩子表現得更差。        對男孩來說，雙親撫養的正面效果更為顯著。

然而在改變社會傳統上，政府能做的也很有限。        試圖靠稅務優惠等手段鼓勵人民結婚，毫無效果。

你以為人工智慧絕頂聰明，又會下圍棋、又會翻譯、還會寫文章？      但是AI有一個很嚴重的問題，它笨到不懂基本常識！

很多事情對AI來說輕而易舉，對人類卻極其困難；反之亦然，很多事情對人類而言不是問題，但對AI卻無法判斷。

因為，在人類的世界裏，任何規則都會有例外，但是AI沒有基本常識去知道哪些是例外。     譬如，AI被要求保護所有人類，它因為沒有基本常識而可能去殺死所有老虎。   這是擁有基本常識的人類不會去做的，人類不會尋求極端或毀滅性的解決方案。

因此，我們必須讓AI學會價值多元主義，教AI做出道德決策。      AI應該學會有些情況是涇渭分明，有些情況則需要酌情處理。        它也該學會應對不確定性與多元觀點。

警察噴水打人是不能容忍的暴力，那政府買網軍去霸凌人呢？   國家拿懲治叛亂條例來鎮壓異議分子，是威權暴力；那用食安條例與誹謗罪來嚇唬批評者，就不威權了嗎？

「國家」是唯一擁有正當暴力使用權的組織，但又恐懼國家拿我們給它的權力來自肥。   這就是當代憲政主義的兩難。

然而，國家機器近來似漸找到一些繞道招式，讓它遂行「壓制異己」之欲，卻讓憲法很難控制它。   這種「軟暴力」是我們該警惕的。

軟暴力之一，是直接或間接運用「非國家」組織或個人來鎮壓批評者。   有的是直接用政府預算以標案方式，買網軍出征人民。   更間接的方式，是宣導鼓勵義和團般的側翼，去攻訐異議者。   兩者都是用漫天蓋地的咒罵聲浪壓制反對者，但因外觀上全屬「私人行為」，難以引用憲法處理。

歐美的「修課型碩士」更符合業界與學生所需。          修課型碩士的特色與優勢可歸納如下：

一，修讀期間較短，通常只需一至二年即可順利畢業，不會因為論文的不確定性而延長；

二，課程設計有彈性，隨著產業趨勢調整課程，符合業界與學生所需；

三，實務課程搭配職場實習，學生可獲實務經驗，提升就業力。

現代人找工作像挑伴侶，期待知識程度相當、情感支持，最好連投票對象也一樣；但卻又立下界線，不願加班。          面對不加薪就走人、安靜離職的Z世代，最懂年輕人的管理大師西奈克（Simon Sinek）給出務實建議。

公司也同意員工追求生活平衡，但問題是員工不該把這些界線嚴格地畫在每一個地方，或者是，要求他人尊重你的界線，自己卻跨過其他界線，比方說，把個人情緒帶到專業領域。

問題的核心在於，你想要從生活得到什麼？       又想從工作中得到什麼？       為什麼想要這份工作？

所以，關鍵是，企業和員工要彼此誠實，然後，企業必須做好與個別員工的期望管理。          不是所有人都是工作狂，不是所有人都渴望獲得職涯上的成功。          有些人並不追求成為企業主、高階主管，他們希望獲得公平的待遇，符合標準，而不是被工作壓垮。

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 真正的和平一定是很多國家的產物、很多行動的總合。   它一定是動態的，而不是靜止的。   因為和平是一個過程，一種解決問題的方式。

世界和平就像社區的和平一樣，並不需要每個人都愛自己的鄰居，只需要他們在共處中相互容忍，有爭議時能夠訴諸公正、平和的解決途徑。

歷史教會了我們，國家之間的敵意就像個人之間的敵意一樣，不是永遠不變的。   無論我們的好惡看似如何，時間的潮流和接連的事件，會使國家之間和鄰里之間的關係，產生驚人的變化。

護理師離職率創10年新高，新人逃、老鳥退，醫院開不了床，病患塞大廳。          疫情期間缺乏臨床實習，國考通過率下滑、入職少離職多，一年內新人留不到兩成。          更嚴重的是，老鳥也想離開，平均僅執業 6.5年，遠低於各國。          長照與服務業待遇提升、壓力更小，醫療院所難以留住人才，衝擊全台病患。

每年約1萬5000名護理師進入職場，但去年不僅進入職場的少了，還有超過1萬2000人離開，留下者不到七分之一。      新人留不住，老鳥也因工作負荷過重而大量流失。        去年退出全聯會的護理師超過2萬8000人，表示離職、轉行或移居的人數創下至少7年新高。

台灣每年培養出1萬4000多位護理系畢業生，然而111年畢業季的國考通過率從110年的55%降到45%。     即使一年舉辦兩次，通過國考領照的護理人員也只有約7000位，而實際進入醫療院所僅剩4200位。     醫療體系少了將近1萬名護理生力軍。

因為疫情影響而缺乏臨床實習，新進的護理師技術操作面比較生疏，挫折感大，也造成高離職率。