張忠謀說，我要讓對手絕望。 他用「經驗曲線理論」（早年也稱學習曲線）創造出競爭對手的絕望。
波士頓諮詢（BCG）創辦人韓德森（Bruce Henderson）在1966年提出，產品的單位生產成本會隨著「經驗」累積而下降，每當產量增加一倍，通常成本會下降2〜3成。
張忠謀2021年在玉山科技協會20週年的演講時強調，這條「經驗曲線」是他很多策略的根本。
他舉例：當熱門產品市佔已高達5成時，仍堅持每季降價，對競爭者趕盡殺絕； 集團的某項事業如果無法在5年內成為業界前2名，就應該結束該事業；想要超越競爭對手，就必須大舉投資以積極擴張市佔率。
美國的槍擊案，每隔一段時間即上演。 自2020到2022年，因為一些瘋狂殺手造成的死亡人數，已經接近911事件死亡人數的一半。 是誰一路把美國推向今天的破碎、仇恨、大鴻溝？
這個偉大國家內，最重要的核心「疾病」還是貧富差距。 但是，是誰把美國推向這個深淵？
美國國會及總統包括政府機構，被「遊說政治」籠罩包圍，美國著名的經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲形容，美國不是「一人一票」，而是「一元一票」。 美國最大的敵人不是遠在亞洲的中國、也不是遠在極地之下的俄羅斯，而是美國內部的經濟及政治根本制度的缺失。
美國不節制的金融化，不斷擴大的市場操縱力，國會議員不肯深入思考美國的危機，而且貪婪地深受企業遊說的影響……美國的「財富榨取」，已經遠遠多過於「財富創造」。
台科大校長顏家鈺說，台灣當前最重要的課題是，必須改變社會大眾看待技職教育體系的觀念。
過去，五專學生畢業進入職場，在工廠擔任組長、領班，一路升任副廠長、廠長，也有人中途轉入研發，大家不會覺得他的職涯發展因此受限，因為五專的課程並不侷限於單純的技術層面。
如今，絕大多數的高職只著重技術，幾乎忽略了學生的思考能力與基礎學科的養成，甚至將國文、英文、數學等課程時數減半。
接著，由於教育環境與社會期望的變遷，幾乎多達90%以上的高職生選擇升學，然而科大愈來愈不重視設備更新，一是經費窘迫，二是校方認為，學生已在高職完成技術訓練，到了科大只要補足技術背後的理論即可。 但當這群學生從科大畢業時，技術早已經歸零，變成四不像。
聊天機器人ChatGPT 母公司OpenAI 創辦人奧特曼（Sam Altman）說，關於達到異於常人的成功，我有一些想法。 如果已經透過既有優勢或是努力達到程度一般的成就，且有意願繼續努力，創造驚人成功，那麼接下來其實並不難。
首先是要為自己創造複利成長。 複利很神奇，指數曲線是創造財富的關鍵，自我成長也該尋求指數曲線。
自信必須強大無比。 我所認識最成功的那些人，相信自己的程度近乎妄想。 如果連你都不相信自己，你便難以逆趨勢而行。 但反其道而行往往是價值體現的地方。 不幸地是，野心愈大，這個世界愈會試圖拆你的台。 然而自信必須與自覺相互平衡。 尋求真相很難，常常也會很痛苦，卻也是自信與自欺欺人的分野。
學習獨立思考。 創業精神是很難教的，因為原創性思維也很難教。 因此，獨立思考必須靠自己培養。
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過去40年，美國企業的成長動能，就是把連鎖製造運用到許多服務業。 這些企業投資大量科技，使得它們的餐廳、醫院能夠規模化，快速複製。
台灣的小吃世界聞名，但是絕大部分的台灣服務業為什麼仍然侷限在台灣本地？ 台灣的服務業仍然非常低薪？
台灣到處都是這種錯失規模化的機會。 悲劇是，這些產業雇用了台灣最多的勞工。 無法規模化，正是台灣近幾十年來低薪的真正理由。
台灣經濟需要新的護國神山。 但這個新的企業非常有可能不會再來自於資訊科技（Information Technology, IT）產業，而是另一個新的 IT產業，也就是「想像力科技（Imagination Technology）」。
如果台灣經濟不進行調整，積極布局投入新的IT產業，不僅有可能喪失既有IT產業的競爭優勢，也將錯失新IT產業的發展契機。 著名的媒體學者麥克魯曼（Marshall McLuhan）說，人類從食物採集者變身為資訊採集者，當代人類正在進化，逐漸成為想像力的採集者。
想像力不再只是狹義的教育術語與創作概念，而是被大量產製的消費商品。 有精彩想像力成分的商品廣受人們歡迎，尤其是在遊戲、動漫、影視、展演、時尚、元宇宙等市場。
歸納目前全球的趨勢，新IT產業主要有四大新興的發展範疇：腦機介面藝術（Brain-Computer Interface Art）、數位工藝（Digital Craft）、生技設計產品（Biodesign Product）、以及機器人藝術（Robotic Art）。 我們可以統稱為BDBR新興產業項目。
成為優秀領導者工具一：特質領導。
最好的上司都非常了解自己，他們不會改變自己的模樣，但力求進步。 「特質領導」就是：接納自己的模樣，不用硬把領導方式扭曲成別人的模樣，接著改善沒那麼滿意的地方，你會發現自己自然的變成其他人的榜樣。
展現「特質領導」的一部分是，承認你有一套自己的標準、期望和偏好。 在我接受自己的模樣並開始提要求後，反而讓每個人的生活變輕鬆。
用語氣柔和，但態度明確地提出期望或要求，絕對好過有問題不直接說，卻以各種暗示表達想法的「被動攻擊」（passive-aggressive）。 如果某件事對我們來說很重要，那就去溝通，你不能期待別人用心電感應知道你要什麼。 雖然講出來後，你不一定能得到你想要的，但至少不會留下誤解的空間。
心理學家班夏哈（Tal Ben-Shahar）的正向心理學，名列哈佛史上最受歡迎的一門課，他最近告訴我們，我們不一定會在未來等到最好的一副牌，但是我們可以選擇把手上的這副牌打到最好。
心理學家已經證實，遭逢苦厄的人有可能會出現創傷後壓力症候群（PTSD），但是比起出現創傷後壓力症候群，他們更有可能經歷到的是創傷後成長（PTG）。
德國哲學家尼采說，凡殺不死我的，都讓我變得更強大。
班夏哈指出，首先，我希望你有更多失敗的經驗。 我真的認為你的失敗經驗還不夠。 其次，我希望你可以擁抱失敗。 很少人懂得珍惜失敗對於成功與幸福的重要性。
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Google科技與社會資深副總裁曼宜伽（James Manyika）引述《人工智慧︰現代方法》作者羅素（Stuart Russell）所說，人工智慧的終極目標是「通用人工智慧」，也就是說，它幾乎能做人類可以做的一切。
美國新創公司OpenAI推出的聊天機器人ChatGPT，能創作、翻譯、寫Python程式碼以及大學等級的論文。 聊天機器人已經從幼稚園等級變成大學生了。
不論是人工智慧研究實驗室OpenAI的聊天機器人ChatGPT、或者是Alphabet旗下DeepMind的人工智慧圍棋軟體AlphaGo，都將只是邁向通用人工智慧的試驗品，一但通用人工智慧完成之後，它就是一個基礎模型，像是一個平台、一個底層架構，所有人都可以利用這個平台，在不同的領域裏去做許多的專業應用，就像雲端是許多網路新創公司的平台一樣。
如何解決企業少主接班拚改革，卻造成重要老臣求去的窘境？
「二代接班」與「制度改革」都可能帶來動盪，若同時進行，接班人會承受太多壓力。 因此交班之前若干年，第一代就應參照第二代的建議，針對雙方有共識的部份，推動改革，並承擔溝通及改革的責任。
第一代若能及早開始調整、改革自己過去留下的制度問題，並交出一個「潛在病灶」已大部份處理完畢的組織，才更適合交給第二代接班。
並可設立「決策委員會」，請這些過去勞苦功高、情誼深厚的部門主管（老臣）擔任委員，在薪酬不減的情況下，一方面在參與高階決策的過程中調整他們「割地為王」的心態，一方面也可協助其原有工作的傳承。 請老臣一起研商企業全面性的問題，有助於提升其全面思考的視野，破除其僅以自己或部門立場看問題的習慣。
