張忠謀說，我要讓對手絕望。 他用「經驗曲線理論」（早年也稱學習曲線）創造出競爭對手的絕望。
波士頓諮詢（BCG）創辦人韓德森（Bruce Henderson）在1966年提出，產品的單位生產成本會隨著「經驗」累積而下降，每當產量增加一倍，通常成本會下降2〜3成。
張忠謀2021年在玉山科技協會20週年的演講時強調，這條「經驗曲線」是他很多策略的根本。
他舉例：當熱門產品市佔已高達5成時，仍堅持每季降價，對競爭者趕盡殺絕； 集團的某項事業如果無法在5年內成為業界前2名，就應該結束該事業；想要超越競爭對手，就必須大舉投資以積極擴張市佔率。
提升晶圓代工良率最大的關鍵，不是時間，而是投片數量。 這就是「經驗曲線」。
最近特斯拉也正在運用「經驗曲線」降低成本，並掀起價格戰。
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