凱文的異想世界

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現在的你和5年後的你，最大的差別在你所讀的書、和所交的朋友。

有時候朋友比書更重要。

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CNN首席國際特派員阿曼波（Christiane Amanpour）說：

「新聞記者要追求真實，而不是中立（being truthful, not neutral）。」

新聞報導常常陷入「平衡報導」的迷思裡，卻也因此而埋葬了真相。

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創業最重要的事情是，先定位你的消費者是誰？他們的問題在哪裡？

創業是為了解決問題，不是因為我有好點子，更不是為創業而創業。

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全世界正進入台灣非常不熟悉的遊戲規則階段！硬體主導的時代已經過去了，如果台灣還是只會硬體製造，價值將快速降低。

「演算力」和「軟體力」將主宰生死。雲端、大數據、物聯網、虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）、區塊鏈、人工智慧（AI）... 讓人看了眼花撩亂。軟體影響力增強，在萬物互聯的年代，虛擬與實體無縫貼合，如何創造軟硬整合的創新商業模式、產品及服務，將成為致勝關鍵。

2016年10月國際科技研究機構顧能（Gartner）首次提出技術發展週期報告，指出技術成熟度分為5階段：創新驅動期、期望高峰期、黑暗幽谷期、漸入曙光期（成熟期），及穩定大量生產期。

VR已走過泡沫破滅的黑暗幽谷期，處於成熟期，產品已經上市，再經過5~10年就會普及化；而區塊鏈、智慧機器人、智慧家庭，則已邁入期望高峰期。這個期間尚未有殺手級應用，且很快會進入泡沫破滅的黑暗幽谷期，但這個階段卻是台灣最該積極投入的階段。

產品與服務愈來愈分眾，台灣不能再像大量製造的年代，等國際大廠確定主流趨勢後，進行規模量產。反之，科技業必須在前瞻趨勢時，就開始理解、洞察，才能成為全球高科技廠商的關鍵伙伴。如果太晚進入就只能做製造，難有好利潤。

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2016年8月，日本準備打破長年「同工不同酬」的積習，實現同工同酬，讓「非正職」這個名詞從日本消失。因為，同工不同酬，使正職、非正職的薪資差距變得很大，同樣的職場、工作內容也一樣，沒道理薪資差這麼多；而這也是造成消費不振的原因之一。

日本的非正職員工佔了整體勞動力的四成左右，但薪資只有全職員工的六成不到，遠不及德國的八成、法國的九成。從打工、兼差到約聘，都是「非正職」的一種。在許多國家，同工同酬已經成為常態，職稱和工作內容，就是企業用來決定員工薪資的主要條件，而不是用正職和非正職來區分。

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