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全球企業都使出渾身解數，投入「思惟領導」。 思惟領導力（Thought Leadership）意指無論是個人、組織或企業，以其被認為在相關領域最具前瞻性看法的權威角色，登高望遠，針對目標對象心中現時存在的大哉問，破題解答。
對企業而言，思惟領導力也是一種具備「高度與深度」的內容行銷，運用組織的人才、技能、經驗、熱情與社群網路，深入了解目標顧客當前的重大疑惑，以及當前行業嶄新挑戰後，提出耳目一新的原創洞見，不僅點燃各界思惟火花，進而務實提供相關的解決之道。
5招成為思惟領航者：
一、聚焦專精領域，破解大議題──獨家調查深入洞察，提出可能的解決方案。
二、駕馭時代脈動，長期持續耕耘──亟需有理想有抱負的領導人，堅定不移，實現承諾。
三、確認目標對象，洞察顧客需求，切忌過度銷售──談論產品服務適可而止，避免反感。
四、源自企業理念，無私無畏分享見解──或當頭棒喝，或啟發人心，只要其來有自，讓人信賴。
五、善用多元管道，讓思惟領導發光發亮──跨域協作或自行宣傳，創意出擊，勢不可擋！
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和台灣一樣有全民健保的英國，已經利用病歷資料發展醫療AI產業的世紀黑金。 擁有70年全民健保的英國，運用病歷訓練AI，非常值得台灣仔細研究。
在歐洲嚴格的通用資料保護法規（GDPR）規範之下，英國健保資料為什麼能被產業使用？
關鍵1：使用資料的人是可以被追蹤的。 前提是，研究是基於公益目的，而且所謂「公益目的」必須能經得起檢驗。 研究者必須揭露研究目的，讓資料提供者可以預期；研究必須經過倫理委員會審查，不能侵害他人的權益；學者的研究成果須與提供資料的機構共有，而非研究者私人所有。 例如，台大醫生用了台大醫院的健保病歷，AI的研究成果是醫院與醫生共有。但健保資料依舊屬於個人。
關鍵2：有獨立的資訊長辦公室嚴審。 資訊長辦公室（Information Commissioner Office）是一個非常重要的單位，具有獨立的調查權。 以健保資料為例，涉及隱私、公益目的間的衡量，其實需要法律、科技等專業，這都不是衛福部、健保局公務員的專長。
關鍵3：公益目的資料使用須最小化。 個資必須做去識別處理、資料分類要夠細。 GDPR有個最小化原則，研究者基於公益目的使用健保個資，必須交代「為什麼一定要這些資料，研究才會成功？什麼叫作成功？」譬如：如果多要10%的資料，精準度能提高到多少？ 研究者事後也必須被驗證，如果失敗了，研究者就必須執行遺忘權，刪掉這些資料，而且你不能再多要資料。 在過程中，就要被追蹤。
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下過海的人，無法相信別人是純潔的
華為孟晚舟5G風波，爆開了西方國家對於華為可能有間諜晶片的疑慮與恐懼。 華為一向否認設備或晶片帶有「後門」，研究者也從來沒有找到這類後門的證據。
然而美國懷疑派認為，美國政府曾在自家科技企業製造的設備上植入監控裝置，因此，實在很難假設，中國情報單位不會考慮類似手段。 這叫做下過海的人，沒辦法相信別人是純潔的。
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數位轉型不是數位化。 數位轉型的目的，是尋找新的成功商業模式，而不是把原來的商業模式數位化。
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近年來消費萎縮，能找到會成長的TA（目標客戶）是最重要的。 最新的商圈發展趨勢，就是：鐵道經濟、自由行旅客，還有結合在地特色生活圈的新興商圈。 而超市崛起已是世界趨勢。
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Outlet的「時光消費」，創造消費者來Outlet不是只有掏錢買東西，而是在這裡度過一段時光。 以家庭輕旅行作為設計主軸，鎖定的消費者是開車族，而非大眾運輸工具，而台灣人能接受出門購物的距離，就是開車一小時以內可以到達。
Outlet的know-how是從找地、招商、商場規劃、營運、管理的一條龍式經營能力。 從品牌、物流、開店設備、招商團，甚至人資當地招聘、教育訓練都有一套系統，能快速幫助品牌進駐。
品牌的員工，都由品牌自聘，但Outlet對品牌新進員工應該有完整訓練課程，還有祕密客的考察制度。 每個月召開店長級會議，公布月營運狀況、顧客反應及店家的獎懲。
用餐廳吸引客人到來，但要讓消費者久留，公共空間的設計相當關鍵。 室內空間必須明亮、乾淨，兩旁商家之間的走道要寬敞，甚至到8米。 累了有椅子可以休息，中央廣場假日還可以有表演節目。 希望讓消費者逛街輕鬆無壓力，不知不覺停留三、四個小時。
Outlet和在地的融合更是關鍵，無論是在地品牌設櫃、聘在地人才，甚至利用當地特色等，要和市區的百貨公司有所區隔。
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一家企業必須擁有自己的電腦系統，台灣有很多資訊工程師，擅長寫程式，但不是系統架構師。 這類人才最好的是來自印度、新加坡、香港。
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印度前駐中國大使康特（Ashok K. Kantha）說，與中國要有建設性的交流，同時保持警醒，審慎樂觀。
對於到印度投資的外商，康特建議應該要看長不看短，而且，印度太大，不能視為單一市場。
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群眾集資可以是地方創生的資金來源，權益式眾籌讓出資人不只是贊助，還可以擁有股份，分配利潤，等於透過新型態的資本匯集，讓錢把人帶進來。 必須要先創生，再地方。 要能先靠自己活下來，才有餘力去活絡地方。 因為，「地方」並不特別，是因為「形式」讓地方特別，有了穩定的商業模式後，它才真的被創生起來。
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「黃背心」怒火燒4週，馬克宏最大的問題不在政策，他忘記了法國總統並不是神，也不是君王，而是必須持續形塑共識的民主國家政治人物。 他的傲慢帶來了一系列微小、但累積起來就會充滿破壞力的失誤。 他似乎也忘記，在去年總統選舉的第一輪中，48%的選民因為極度不滿，選擇了支持極端派。
馬克宏自己必須有所改變。他認為，法國人想要超然離群的朱庇特式總統，但這樣的看法並不正確。近代最受歡迎的法國總統，正是最不離群的那一位：牛飲啤酒、菸不離手、雙眼發光的席哈克（Jacques Chirac）。
改革法國需要的不是超能力，而是耐心、說服和謙遜這類凡人就能擁有的能力。
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