愛台灣，是所有台灣人最熟悉的口號，華人世界的政治氣氛，都在鼓吹對群體的愛，而這種嘴巴上對於群體的愛，卻對台灣造成了歇斯底里的壓迫性，與傷害。
愛，本來應該是針對個人的，是自由意願主動的；卻被黑心政客與有心人士當成排除異己的工具，故意引導為愛群體，甚至變成被動的、被強迫的、不得不的；從希特勒的愛德國、愛日耳曼民族，一直到愛台灣！
這一代德國人從小就被教育不敢談、也不能談「愛國」，但是能「愛歐洲」嗎？ Pegida -- 中文譯為「愛歐洲者反對西方世界伊斯蘭化」組織，本來2014年10月成立時規模很小，但是每發生一次恐怖攻擊事件，它就壯大一次。從2015年初的「查理週刊」事件、到年末的巴黎連串爆炸，支持者愈來愈多，而梅克爾對難民的開門政策，更成了滋養它的維他命。
「愛」，其後所接的受詞，應該是一個個體，譬如一個孩子、一個情人、一隻貓、一頭小豬。
睽違959天，王建民於今天(美國時間2016年4月9日) 再度登上大聯盟(MLB) 投手丘，9局上半在堪薩斯皇家隊主場登板擔任終結者，以無安打、無失分的優異表現，用再見三振完美結束比賽。
王建民上一次在大聯盟出賽已是2013年8月25日的事了，今年大聯盟春訓熱身賽建仔最快球速又回復到顛峰時期的95英里（約153公里），使得招牌的伸卡球尾勁發威 ，這樣的優質表現讓皇家決定將其納入開季25人名單，今天的出賽令所有關心建仔的球迷們歡欣雀躍與動容。
在這幾年經歷了華盛頓國民隊、多倫多藍鳥隊、辛辛那提紅人隊、芝加哥白襪隊、亞特蘭大勇士隊、西雅圖水手隊等小聯盟、甚至獨立聯盟間的沉浮、遊走與奮戰，始終未曾放棄夢想，堅持不懈，今天能東山再起，誠為所有人奮鬥的榜樣。
世代之間常有著巨大的差異，今日的情況亦是如此；無數文章和評論者為年輕人貼上了「千禧世代」的標籤，認定這類員工難以管理、常突然離職，還會在未獲許可的情況下盲目前衝，犯下沒有必要的錯誤。
沒錯！年輕世代與老一代不同，但情況一向如此。
麥肯錫的研究顯示，現實其實更為複雜。怪罪年輕人不夠成熟、無法向現實妥協當然很簡單，但他們也提出了非常重要的問題：「為什麼一定得這樣？」
領導者在用心聆聽之後，自然會發現，年輕人想要的東西其實和所有人一樣。過去一年，麥肯錫深度訪談了200位潛力十足的專業人士，以及60位希望能有效與年輕員工接軌的專業人士。這些訪談突顯了形塑這個年輕世代的事物：就算是表現極佳的年輕人，也得承受艱困的經濟現實，以及隨之而來的壓力。
企業裡的中堅份子，卻是組織裡最不開心的一群人，他們為什麼不開心？ 如何留住他們，穩固企業的核心？
在職場裡，最不開心、最疏離、最想拍桌抓狂的是哪一群人？答案可能跟你想的不一樣。
你可能會猜，大概是尚未受到良好訓練、經驗不足、績效表現總是吊車尾的，或者是在這個領域待沒多久、適應不來，看起來總是很想辭職不幹的菜鳥。但實際情況並非如此。
兩位《哈佛商業評論》的專欄作者，詹勒（Jack Zenger）和霍克曼（Joseph Folkman）試著蒐集全球各個企業，超過三十二萬的工作人，找出最不快樂、對工作最無投入熱忱的五％。仔細比對，卻發現，最倦勤的族群好發於：工作年資五到十年，在團隊裡作為中階管理者，績效表現良好，雖然不是極端特優，但也絕對不是糟糕的那群人。
