2007年神基放棄年營收300億台幣的消費筆記型電腦代工業務，從此不再接惠普、NEC的新代工訂單。產線大改造，全力轉向小量、多樣，廣泛用在汽車、工廠、軍事領域的自有品牌「強固型筆電」。期間，700多個神基台灣員工，三分之一選擇離職。2014年神基營收162.8億台幣，上半年營收成長高達18％；而且最驚人的是，平均毛利高達22％，遠高於同業的「毛三到四」。
集團持股27％的美國新聚思（Synnex），也經歷一場蛻變。2013年9月，紐約掛牌的新聚思，宣布以5.05億美元，併購IBM營業額超過12億美元的客服外包生意（正式名稱為顧客服務與商業流程外包業務，即CRM和BPO）。
新聚思一舉從通路市場，往上打開了更高附加價值的科技服務市場。根據新聚思年報，服務業務在併入IBM事業後，營收佔比因此從一二年的2％，提高到一四年的8％。公司股價也因此屢創新高，從收購消息發布前的每股47美元，兩年間一路漲到10月18日歷史高點的94美元，剛好漲了100％。
神通集團，光是旗下新聚思、聯強、神達、神基、神通五家科技類上市公司，市值總和達2200億元，與一般人較為熟知的廣達、華碩相當。
超過40年的老牌集團，為何能維持高峰不墜？ 因為能夠求新求變，永遠不會為某個領域的成功而自滿，隨時尋找新機會。
苗豐強生存所依靠的工具，正是兩手策略。左手是SWOT分析，就是一般所熟悉的S優勢(Strengths)、W劣勢(Weakness)、O機會(Opportunities)、和T威脅(Threats)分析。
而右手是PEST分析，也就是P 政治 ( Political)、E 經濟(Economic )、S 社會(Social)、與T 技術(Technological)，這些你不能百分之百掌握的大環境因素。把PEST落實到企業本身的SWOT，就能找出企業發展的戰略與方向。
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