★開會人數越多，結論錯誤越多！
不是說3個臭皮匠，勝過1個諸葛亮嗎？那100個人、1000個人一起開會，不是更厲害？ 可惜，人類歷史往往顯示，群體不但無法發揮潛力，還常常會做出蠢事。 怎麼會這樣？
行為科學專家桑斯坦及海斯蒂指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶。而且，由於集體的決議不需要參與決議的個人負責，事不關己，所以往往造成決議結論粗糙愚蠢。
群體會議常出現的問題有4點：盲目從眾讓團體陷入模仿效應，怠惰，無法認真思考。團體無法糾正個人錯誤，反而放大錯誤。團體結論極端化，往往比個人原先的立場更極端。討論內容聚焦在大家已知的資訊上，而忽略少數人擁有但尚未分享的關鍵資訊。
為了防範這些開會的誤謬，我們可以採取預防措施與技巧，讓會議能獲得最佳結論：在討論的過程中，主持人應該多提問，讓更多的面向與資訊能夠浮現；適時利用觸發方式引起與會者的聯想，鼓勵良性的批判思考，以避免思考盲點；另外還可以運用角色指派、觀點互換、指定唱反調、指定敵對等方式來引導反覆深入思考，以達到會議的最大利益。
★真正偉大的領導人擁有的共同特色，是驅動力和企圖心。
★國家社會的中興，必須重建教育、提高人的品質、重建秩序。
★自鄧小平改革開放35年以來，一帶一路將是另一個帶動全球變化的大規畫，然而過去35年，台灣許多的重大決策往往都跟不上改革開放所帶來快速的形勢變化。
★台灣老闆不缺創新能力，但欠缺永續經營的想法與作為。
★很有創意的人，往往很難去實踐； 執行力很強的人，創新能力又很薄弱。 百億富豪往往兼具創造力和執行力，而且富含同理心的想像力。
另一種富豪是有耐心的急驚風，知道自己要什麼，累積經驗、做好準備。
★對於外來投資，台灣急需改善的部份：政府官僚、法令過時、法規不一致、公告法規溝通不清。 應儘速建構低成本的法規與經商環境。
★網路時代必須拋開製造業式的思惟，從使用者的角度，凝聚互動，找到創新。
★台灣最大的本錢就是擁有多元化的人。
★傳統上，領導人的特質被塑造成道德模範、謙遜、誠實等。 但若觀察成功的領導人，多半是自我吹噓、自我催眠、樂觀高估的類型； 例如美國總統參選人川普、郭台銘等。 研究顯示，自戀、自信、自我展示的性格，更容易使人獲得領導的角色。
但是，提升領導力的品質，還是要回歸執行面，建立良好制度，設立獎勵機制，強化企業文化，改善董事會素質等。
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