企業決定採行雙首長制通常有以下原因：
1.發揮各自所長、展現經營綜效；
2.團隊合作、集體領導，避免人才流失；
3.權力制衡、防止弊端，降低組織風險；
4.預先傳承，做為選拔最後接班人的參考。
即便有上述好處，兩個臭皮匠真的能勝過一個諸葛亮嗎？ 還是容易淪為多頭馬車？ 若從國際企業的經驗來看，其實雙首長制要運行順利，遠比獨自一人領導還難。
過去30年間，《財星》（Fortune）500大企業中僅23家企業採行共同執行長制，多數因企業相互併購，或家族企業為了平衡權力，才出現「兩顆太陽」，但最後幾乎都以失敗收場。
雙首長制究竟該如何運作，才能發揮正向的效果？ 如果你們倆一開始就沒有共同的願景，最終也不可能促成改變。
雙首長制要成功的4個關鍵：
1、區分權責範圍：明確界定兩人的職責範圍，尊重彼此的領導權力，避免相互干涉。 唯有清楚知道自己的權責範圍，公司運作才會更有效率。不過，當兩位執行長意見不同時，又該聽誰的？
2、接受不同意見：兩人形成共識之餘，也應該接受彼此提出建設性批評，有不同聲音，才可能出現改變與創新，而非淪為同溫層領導。
3、同等付出：兩人必須對公司付出同樣的時間、精力和心血，成為彼此信任的對象，如此一來也有助於員工信服，凝聚向心力。
4、避免私心：共同執行長關注的是公司長遠的成功，而不是個人眼前的利益。 這樣決策時，雙方才有足夠信任，促成團隊合作與良好的企業文化。
水能載舟、亦能覆舟，制度並非解決問題的萬靈丹。 該如何在同樣的願景下建立信任基礎，讓每位領導者都能發揮所長，同時平衡權力關係，正是雙首長制面臨的最大挑戰。
從台積電到華碩的例子也可看出，強人領導的時代已逐漸過去，未來，透過集體領導營造共好、共利的企業生態，將是領導人必修的一堂課。
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