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為什麼員工都是哈士奇，狼呢？
哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。 員工和專業經理人大多是哈士奇，但創業家都是願意出走的狼，在草原上看到羊，便緊緊抓住機會。
哈士奇只等著主人給飼料，狼會朝著血的味道，殺出生路。企業和創業家要有全新的思維：「第一原理（First principle）」──如果你現在什麼都沒有，以現在的科技，從零開始，重新設計你的事業，那麼你的事業應該長成什麼樣子？ 企業要確認第一原理，還要創造第二曲線，不看過去怎麼做，新創家要具備改寫、重建市場的本事！
第一原理的精神就是要拋開成見，拒絕既有模式，回到最基本的條件上，重新認識和解決問題。
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巴菲特也認同：數位轉型，就是危機管理。
企業的數位營運能力與面對變局的復原力之間的關係...這就是危機管理。 在危機時代，唯有促進數位轉型，才能創造復原力。 復原力至關重要。 復原力是邁向未來時的整備能力。 某些企業在景氣好時積極進行投資，不單是投資數位轉型，他們同時積極調配資源、設立目標並且執行。 這就是危機管理。
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台積市值已佔台灣全數上市公司的29.8%；台灣市值前十大企業，其他9名加起來，也僅約台積的一半。 台灣董事學會發表的一篇報告，統計2005到2019年這15年間，整體上市櫃公司市值複合成長率（CAGR）達14%，但若剔除台積電，僅剩2%。
然而韓國已經擺脫財閥經濟，取而代之的是21世紀的三大新興產業：鋰電池、生技、網路。 在生技產業上，不管做代工、開發生物相似藥，其核心能力都是製程管理。
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教育部每年編列全國高教經費約1000億元，以國內大學生超過100萬人，平均每位大學生分配不到10萬元，甚至不及私立幼兒園的費用。 而國內公私立大學學生每年所繳交的學雜費，加總將近1000億元，與政府經費相當。
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一個新創者，必須先努力培養自己的領導者身份與能力。 公司要創新，就是要有更多人才，再把人才擺到對的位置，帶來新思維，為公司做出更好的決策與創新商品。接著，開始幫助別人成為領導者，幫員工升遷，使其成為團隊領導者，也從外部找來更強的行銷、業務、公關人才，協助對外擴大業務。
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好的商業模式必須跳脫「單一技術競爭」。 技術新創一開始往往一招闖天下，但是為了避免對手殺價競爭，不能只有一種產品，而必須建立自己的生態系優勢。
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法國總統馬克宏說，天真的時代已結束，面對西方霸權的式微、東方的崛起，美中角力下，法國必須有自己的策略：扮演平衡大國角色。
隨著西方霸權式微，國際秩序正在以前所未有的方式被破壞，這可能是有史以來第一次。我們正在經歷史無前例的市場經濟危機，過去幾十年來，市場經濟逐漸迷失了方向。 它變得非常金融化，成為一種累積財富的經濟；金融化加上科技變革，導致財富愈來愈集中在贏家手中，這個贏家可能是個人、城市、或是國家。
對於所有其他人而言，就像很多文明正在消失一樣，國家也在消失中。 我們可以假裝沒事，直到一切都為時已晚。但是我們必須有所作為，勇於冒險，做我們該做與必須做的，即使我們現在或將來會做的事情，未必每件事都能成功，但沒關係，因為不去嘗試的代價更高。
歐洲文明的最大特徵，始終是真正的人文主義（humanism）。 這跟美國不同，美國為了自由，可以把氣候、平等、社會均衡丟在一邊，甚至這個自由只是個人的自由。
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人類最珍貴的是互信，最可貴的是互助。請珍惜這個機緣，不要讓傳統的道德淪喪、真理被扭曲。
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