凱文的異想世界

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台大國企系名譽教授李吉仁說，隱形冠軍最容易犯的策略錯誤，就是你成功的要件，讓你對次級技術視而不見，出現「內在型傲慢（hubris）」而不自覺，思維被既有成功模式綁架，未做風險分散。   因此台廠在業績最好時就應轉型，找到成長的第二條腿。

隱形冠軍若只專注特定領域，過於依賴市場、客戶、景氣循環，會使企業「把所有雞蛋放在一個籃子裡」，面臨極大風險。   因此，隱形冠軍解決成長困局的方法，就是多角化。        然而多角化也有方法，必須圍繞著核心優勢，發展新市場和新產品，不過度外擴的「溫和多角化策略」。

例如，台達電從與電能相關的動力總成（Powertrain）做起，過去10年做新事業或併購，平均每年6至7件，比重上，內部發展跟併購大約6比1，它兼容內部發展、外部併購，幾乎都是用雙引擎走路，靠代工賺的錢撐著，把新營業額弄出來。   成功從單純零組件製造商，轉型成有「電源及零組件（電動車）、自動化、基礎建設」三大領域事業的集團。

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不論是克里斯汀生的「破壞式創新」，或哥倫比亞大學教授麥奎斯的「瞬時競爭」，都在講一件事：競爭優勢有其壽命，必須要隨時都非常警覺地向外看環境的變化。  

不過麥奎斯也說，持久競爭優勢還是會存在，只是當前經濟環境中，競爭優勢裏有愈來愈多的成分是不可持續的，企業必須準備好，因為他們愈來愈不能只依賴這樣的優勢。

企業必須趁賺錢的時候，摸索新產業，創造下一個或多個競爭優勢。

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台灣的房地產價格居高不下，讓年輕人對購屋完全絕望。   主要的原因就是台灣持有房地產的成本非常低，而獲利很高。   跟國際水準比較，台灣的房地產稅向來偏低。

另一方面，台灣的投資標的不足，造成人民有過度儲蓄的現象，錢不是到股票就是房地產，沒什麼其他選擇。