凱文的異想世界

張忠謀：要做到行業第一，我的戰略就是讓對手絕望。

台積電創辦人張忠謀2021年10月 26 日以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，台積電的商業模式是以「客戶是誰」而定，不是「產品是什麼」而定。

張忠謀指出，領導者必須善於聆聽，具備包容力，要能釐清公司的強項與弱項，擬定策略，並創造出新的商業模式。   聆聽是一種基礎能力，你看著一個人講話，思考對方為什麼用這幾個詞語，話語背後透露的動機與意含，以及說話時的肢體語言，都會透露出一些訊息。

在科技業，最重要的還是要有一位技術出身的CEO。   所有員工在身為一個專業的工程師、會計、顧問的同時，還得是一名優秀的推銷員，而高管在這之上更必須具備一位企業家的能力。

一位公司的執行長必須要能在15分鐘內說出自己的公司是怎麼樣的一家公司，經營者必須要學習能做出「有說服力的簡報」，其中的訣竅就是，你自己要相信你簡報的內容。

領導人的定義有兩種，一種是有人願意跟著你，另一種是你要知道往哪個方向走。

P. S.：

順便提一下，台灣有非常多的中小企業廠商，因為台灣人很愛當老板，每個老板都覺得自己的技術是一流的，產品是最棒的，但這卻造成了一個非常大的盲點，就是這常常是自認為的，而且更重要的是，你確定這是客戶、市場要的嗎？          張忠謀說要著重「客戶是誰」，而不是「產品是什麼」，這真是重重打在這些中小企業老板頭上。

而且，從前是百家爭鳴的時代，台灣的中小企業靈活度高，所以台灣的經濟發展得比韓國好，但後來進入全球化的時代，大企業大集團逐漸展現出競爭力，中小企業就差不多玩完了，產業界與政府政策都後知後覺，恐為時已晚了...