無論企業規模大小，縮減管理層級已成趨勢。 扁平化組織確實較為靈巧，但過度扁平卻會導致組織架構太過鬆散、無法培育管理人才。 少了中階主管，企業恐怕要付出更高代價。
上個世代的企業層級多，但千禧世代與Z世代的企業並不這麼想，他們認為面對盛氣凌人的主管，會限縮團隊成員快速立功的能力。
扁平化的結果就是，每一位員工上頭的老闆都變少了。 聽似誘人，卻可能只是美好的假象。 強力去除管理層的企業後來發現，除掉正式位階之後，反而出現了非正式的階級。 所有人的位階表面上都相同，但可能變成會議上講話最大聲的人贏得主導權。
層級少也代表擁有管理經驗的人較少。 但是，擁有管理能力的人對公司而言至關重要，缺乏管理能力就無法達成企業目標。 管理層級多意味管理一大群人的主管，在就任前就有過管理小團隊的經驗。
一層層的主管會讓公司組織更有架構，中階主管仍不可或缺。
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