歐洲最大媒體集團，德國報刊龍頭史普林格（Axel Springer）因為錯過了數位轉型的浪潮，在2001年虧損2億歐元，發行量從500萬份腰斬成剩下不到200萬份。 2002年當時39歲的多芬納（Mathias Döpfner）臨危接下了重整集團的重任。
2003年多芬納打通數位與紙本編採組織，讓報社成為德國首家「大編輯台」的日報，當年，這是激烈且高難度的任務。 他拆解集團四大傳統競爭力：內容、行銷、商業廣告與分類廣告。 過往，這四大優勢圍繞著報刊等單一產品；進入數位時代，這些優勢被打散，必須另起爐灶。
首先，他們透過自創或收購，積極佈局求職、女性、租屋、二手車銷售等垂直網站，將這些業務從傳統報刊中剝離。 如今，史普林格已是全球最大數位分類廣告集團。
接著，多芬納派遣3名集團高層，到矽谷擔任為期 1年的「高年級實習生」，因為科技業是媒體業最大的對手，也是最需要取經的對象，他們決心學習矽谷文化及思考方式。
另外史普林格維持數位化與國際化兩大戰略，並鎖定千禧世代與新媒體。在此同時，他們以4.5億美元，買下簡稱BI的美國財經網站 Business Insider。 BI全力發展專業與深度內容，兩個主站維持免費，並以Premium為名建立收費牆。
不只如此，史普林格也買下資料豐富的市場研究網站eMarketer。 2019年，史普林格多數股權由美國私募基金KKR以32億美元收購，此舉讓多芬納握有大筆現金，併購Politico。
多芬納的經營風格，揉和了果決無情與精明遠見，他複製矽谷科技業「不斷併購或拋售，追求規模、獲利，並填補競爭缺口」的操作模式，試圖建立一個「全方位資訊解決方案平台」。
史普林格集團數位轉型的歷程中，不粉飾自身危機，虛心診斷體質弱點，積極適應數位競爭，將客場變主場的視野與勇氣，往往是媒體轉型的成敗關鍵。
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