凱文的異想世界

「謀於眾，斷於獨」，好的決策者需要廣納意見後再做出決斷。   然而位居高位的決策者，其訊息管道很容易被身邊的人壟斷而導致偏聽，進而造成決策失誤。   因此，決策者一定要時常檢討其訊息管道是否多元且暢通？   是否能夠繞過下一層的幹部而直接傾聽基層同仁的聲音？   或是自己單位之外的聲音？

再好的價值理念、再完美的決策，如果沒法落實執行，都是枉然。   執行面所遇到的困難通常比價值面和決策面更多，善於夸夸而談卻無實績的領導人並不少見。   執行力的良窳，涉及許多因素，包括組織的人力素質、組織文化、領導與管考能力等，執行過程中因而常會遭遇先前未預期到的阻礙。

所以執行的方法與期程要有彈性，變通和調適是執行過程中重要的一環，關鍵在是否有決心毅力達成既定的目標。   用白話講就是：有辦法就照辦法走，沒辦法就找出辦法，不要浪費時間去找理由和藉口。

                                                                心得與摘要自聯合報／葉匡時／陽明山未來學社理事長