凱文的異想世界

有一種愛是...
想著你就覺得甜蜜
見著你的眼神就覺得滿足
你幸福就是我的快樂
只要你帶著我的祝福前進

年關將近，但近期墾丁觀光大退潮，令當地觀光業者急得跳腳。 觀光不能只衝短期利益，如何以更長遠的「地方創生」，推動台灣成為觀光大國？

徐重仁說，台灣的觀光產業應該儘速跳脫四大迷思：

一、地方創生，不該只是「有形商品」的設計。例如，不該僅是重新設計產品包裝，或改裝古厝成民宿等。重點是還要把一地的「人文味道」、「故事」、「風土民情」也設計進去。

二、地方創生不能只是曇花一現。台灣各縣市常輪流舉辦花卉展或燈火節，往往今年在一地辦，明年在另一地辦，資源與know-how較難累積與傳承。連辦九年的「池上秋收稻穗藝術節」就是成功的例子；熱氣球節也是。

數位行銷公司安索帕全球執行長林友琴說，在數位經濟時代，企業進行數位轉型、建立品牌時有四個重要原則：

第一，企業一定要知道現在是「體驗經濟」（Experience Economy）的時代。很大的重點是全渠道（omni channel）。消費者體驗不會只在廣告、公關，而是所有可以接觸到的渠道。此外，體驗經濟在數字時代會變成更為數據驅動。企業要了解數據、運用數據，來提供不同的服務。

第二，因為科技，一個品牌的產品、服務跟行銷，從來沒有這麼緊密結合過。產品提供怎樣的服務、服務怎樣創造消費者的感覺，跟你在廣告或是其他行銷活動上怎樣表現自己，這三件事必須是透明的，必須讓消費者因為看到產品、服務跟行銷的一致性，因此而更相信。

第三，流暢的使用經驗是很重要的。你不能讓消費者都已經要買東西了，還得另外做額外50件事才能消費，現在的消費者沒有這個耐心。但這還不夠，因為大家都可以做。他的經驗還必須要能鼓舞人心，讓消費者覺得他愛你，才會真正形成競爭力。

2018年1月10日，微軟宣布在台灣成立「微軟AI研發中心」。

這座研發中心聚焦當前最火紅的AI研發，2年內微軟將投資10億台幣，5年內目標招募超過200人的AI研發團隊。未來聚焦AI技術研究及產業應用開發，包括SwiftKey中文智能輸入、使用者意圖認知（Audience Intent Recognition）、AI垂直產業應用等三大AI科研項目，推動台灣「產業AI化」，打造台灣的AI生態體系。

微軟亞洲軟體工程院研發副院長張仁炯將擔任微軟台灣AI研發中心執行長，這座研發中心直屬於微軟全球資深副總裁暨人工智慧核心團隊負責人古卓倫之下。

出生台灣的古卓倫，擔任微軟人工智慧及研究事業部（AI&R）的首席技術長，負責將AI的功能加入搜尋引擎Bing、微軟語音助理Cortana、Office和雲端平台Azure等重要產品。

62歲的蓋茲運用財富改善世界，希望以最能夠產生正面影響的方法，回饋社會。為什麼我們會覺得這個世界愈來愈糟糕？部份原因與新聞報導的本質有關。壞消息總會以很戲劇化的方式發生，好消息卻是漸進的，且常常不被認為具有新聞價值。把注意力集中在威脅，是人類的天性。

這些年來比爾蓋茲陸續將他的微軟股票捐給慈善機構，大多捐給他與妻子成立的全球最大私人慈善基金會比爾及梅琳達．蓋茲基金會（Bill&Melinda Gates Foundation）。

全球健康是蓋茲基金會的首要工作（雖然也投入其他幾個重大領域，例如全球農業發展以及美國的學校教育），為什麼會聚焦在全球健康上？從一個簡單的問題開始，我們問自己：如何為最多的人提供最大的利益？窮國和富國間的健康差距，是一個龐大的議題。透過幫助窮國減輕疾病帶來的沉重負擔，可以幫助他們減輕貧困。

另外有關於清潔能源的問題，有很多企業，針對如何減少各種溫室氣體，提出了非常創新的想法。有些想法風險很大，有些還在初期階段，但這些公司都有資金不足問題，基金會正在鼓勵突破，讓清潔能源的價格，可以更便宜。

一路走來   人生增添了許多故事
也為自己的純白染上了許多顏色
而黑與白所調和出的灰色
能夠揉合各種色彩
見證生命所經歷的沉澱與洗練

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湯姆漢克：任何掌權者，哪怕只是個小官員，也都可能為了保護自己、保護現狀而對你撒謊。握有權力的人都可能說謊。

新聞報導絕對不能犯錯，因為今天的第四權比以往更加重要。因此，只要新聞是真實無誤的，那些掌權者就原形畢露無所遁形，就無法挑毛病，頂多只能表示不贊同，或者告訴你那不重要之類的。然而，時間會證明一切。

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人工智慧將如何影響人類生活？          悲觀者說大量工作會消失，樂觀者則說有更多工作機會，十年後的工作會是什麼樣？         PwC（資誠聯合會計師事務所）預測了未來AI的四個世界，你要怎麼找到自己的位置？

悲觀者說，AI的到來即將摧毀大量的工作，而且白領比藍領更危險，因為在AI的四波浪潮──網路智慧化、商業智慧化、實體世界智慧化、全自動智慧化裡，首先受到威脅的是白領一族，接著就是藍領。

PwC在最近發表的「未來勞動力」報告指出，數位化、自動化、人口結構變化等大趨勢，正在顛覆人們工作方式，衝擊企業與員工間的關係。        變化的速度之快，令人眼花撩亂。

相較於嬰兒潮和X世代，生長在1980到2000年的「千禧人」讓人發現：他們是一群願意為深感值得的事，拿一點錢也全力以赴、做到最好的人。 為了追求心中理想，這群人不惜身兼多職。

這群貴為網路世界的原住民，舉止行為秉持IWWIWWIWI（I Want What I Want When I Want It）的遊戲規則，一切要求「立即滿足」，同時也是FOMO（Fear of Missing Out）的信奉者，唯恐被世界遺漏，因此，行動裝置永不離身。

他們猶如一股崛起的新興勢力，也代表潛力無窮的經濟實力。千禧市場的全球消費規模，光是2017年就高達2.5兆美元；在2025年，他們將佔全球勞動人口75%，其收入屆時更進入高峰，成為市場真正的消費主力。

千禧世代在動盪不安的世界裡，希望擁有一份穩定的職業，並保有工作時間的彈性，追求生活與工作的平衡。比起其他兩代人，千禧世代更在意主管的操守，公平、透明的行徑，以及可信任度。

微軟CEO納德拉（Satya Nadella）說，我們必須在機會成為常識之前，搶先行動。

在上一個世紀叱吒風雲、開啟PC革命的微軟，在進入行動網路時代後，幾乎快被大家遺忘，智慧手機完全是蘋果iPhone與Google Android系統的天下；直到這兩年微軟又再度受到矚目，成為引領未來AI（人工智慧）革命的要角。

微軟強勢再起的關鍵，就是現任CEO納德拉（Satya Nadella）。不到4年的時間，情況大不同。微軟不但在雲端業務上急起直追、在AI上領先，股價也再創新高；在2017年市值排行榜，微軟站上全球第3名，僅次於蘋果與Google。

商戰哲學：打不贏敵人，就加入他。納德拉帶領微軟用更開放的視角看到任何可能性。