小心！ 三分之一的A咖員工正在另謀出路！
每天拚業績、為團隊奉獻、會議上積極討論提建言..... 為什麼這樣表現優異、看來熱愛工作的好員工，總是突然提辭呈？
企業如果無法給最好的員工歸屬感，就留不住好人才。這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，三分之一在職的A咖員工覺得與雇主格格不入，已開始另謀出路。
當企業失去好員工的心，員工會先對工作失去熱情。 明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（brownout）。電壓不足的員工，表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，會議上表現得體。 但持續提不起勁的感覺，最終就會導致A咖員工離開。
為了留住人才，企業和管理者必須避免好員工慢性枯萎。 以下是最令明星級員工忍無可忍的八種企業文化，老闆切記！
1.愚蠢規定一大堆
企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至教條式的規則。比方說，細如牛毛的出勤規則，甚至連午餐時間或離開座位時間都管，就會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概寧可換地方工作。
2.人人平等
人人生而平等，但在職場叢林裡，這一套不一定適用。 如果老闆對待所有員工都一樣，那麼最優秀的一群人，便會慢慢生成「反正做再好，所獲報償還是跟平庸者沒兩樣」的想法。 考績輪流拿乙等，難道不委屈？
3.容忍爛表現
如果一家公司默許表現明顯有落差的員工，不加以訓練，任憑他們擺爛，就很可能拖垮整個團隊。
4.不獎勵優異成就
別忽視讚揚或鼓勵的力量。任何人都喜歡被稱讚，獎勵個人成就會讓受獎勵者產生「我被主管重視」的感受。主管或許可以調查一下，什麼形式的獎勵最能鼓舞士氣。
5.把人當機器，不在乎感受
很多好員工選擇離開，是因為跟主管處不好。 主管應該要知道，如何在專業和「人情味」間取得平衡，為員工的成就慶祝、在員工歷經艱困時，給予關懷。 如果主管只在乎產出、效率，而不在乎心裡滋味，好員工怎麼跟著走下去？
6.沒有目標
指派工作給員工，然後叫他們準時交出來，這樣似乎很省事，但好員工也很在乎公司的方向和未來。 零碎的交辦事項令員工沒有成就感，明星員工之所以可以承擔重要工作，就是因為自我要求高，請給他們清楚的工作遠景，別讓他們像無頭蒼蠅，看不到目標。
7.不讓員工追求熱情
老闆應鼓勵員工追逐自己的熱情，不要限制東、限制西，讓他們彷彿卡在小箱子裡工作。 Google讓員工至少花20％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做不僅使員工為許多產品做出貢獻，像是發展出Gmail，還能讓員工更加認同Google。
8.主管無法把事情變有趣
如果員工無法享受工作，可能是老闆做的不夠。 最棒的公司不該總是想怎麼讓員工上緊發條，更要讓員工懂得放鬆。 「樂趣」是對抗「電壓不足」的最好工具。當事情變得有趣，員工也更容易投入，不管是投入更多時間，或是奉獻更長的職業生涯。
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