前言 ： 一個人的學歷、經驗、態度，哪一項比較重要？ 剛從學校畢業的年輕人，只有學歷，所以初次求職時，學歷是唯一的參考項目，自然重要； 但是學歷只是入門票，進入企業之後，就看能不能虛心用心學習，累積經驗，成為企業的中堅； 但是經驗豐富的公司重臣，如果因為對於公司內部的人事物都有一定的影響力而倚老賣老，漸漸無法駕馭，不但自己無法再進步、甚至成為公司運作的阻力，終將失去舞台。 所以，永遠保持剛進公司時謙虛、進取、好學、勤勞、助人的初心與態度，才是成功職涯的關鍵，也是人生的重要哲學。
每一位老闆都有自己的頭號愛將，而主管們會特別喜歡的這一群人，絕對有兩把刷子。對主管來說，他可以放心把重責大任託付給這些員工，然後靜待收成。
歸納下來，老闆的愛將們具有五大共同特質：
1.擬定計劃、確實執行
有句話說，「如果你不能擬定計劃，那你就在計劃失敗。」要有好的計劃，必須學會記錄想法並畫出時程。你不須一開始就列出要點、流程圖等細項。然而，記錄想法有助你確定計劃符合公司目標和策略，並經常回顧，確保沒有偏離邁向最終目標的道路。
在執行階段，尋求主管授權並全權負責。當你有了執行權力，便應該膽大而心細，盤點可以調動哪些資源來達成目標，並逐一確認細節。同時，廣納同事經驗，尋求腦力激盪或請他們提供意見回饋。竭盡所能後，對結果全權負責。
2.心懷策略，而非埋頭苦幹
與其悶著頭苦幹、閉門造車，你應該學著有策略地工作。別把眼前的任務當作是工作，轉個念，把職務都當成是與顧客、客戶的互動。
比方說，如果你是開發者、工程師，應該想著使用者心目中的夢幻產品是什麼樣子。因此，你的思考策略應該是，如何為自己所對應的客戶帶來最大價值。如果員工都能找出自己所對應的消費者或客戶，並描摹出他們的模樣，釐清需求，就可以知道如何為他們帶來更高的價值和提升滿意度。
3.用較少資源，完成更多事
試想，如果專案團隊為公司帶來非預期支出，或是一位重要職務員工突然必須請長假，都會讓公司預算或人力吃緊。許多人會把上述理由當作計劃無法達成的藉口，但如果能在資源減少的情況下，達成既定目標，甚至能超乎預期表現，就會讓老闆另眼相看。
在資源減少的情況下，員工應該學習更妥善管理時間，權衡待辦事項的優先順序，或是精巧地分割有限資源或人力，盡可能達成原本預期的工作成效。記住，老闆和員工都不願看到捉襟見肘的情況，但藉口永遠不會帶來升遷，展現解決問題的意志和能力，則會讓老闆驚豔不已。
4.跨界學習，提升職務技能
剛到一家公司時，與你工作交接的人大多只會教導你職務上需要的技能。但漸漸的，你會發現許多工作涉及跨部門合作，因此為了在組織中與其他部門同事順利合作、讓工作流程更順暢，你不能只知道單一職務技能。
因此，努力當一塊海綿吧。 把公司當作一個大教室，汲取新技能，就算是跨領域、從未接觸過的知識和技能，也由淺入深地把它內化成自己的拿手絕活。個人動機是職涯成長的關鍵，如果你不願學習、故步自封，對職場中的免費學習資源視而不見，甚至將這些新知拒於門外，便永遠在原地踏步。
5.主動尋求主管意見回饋
當你完成一項計劃或任務，請主動尋求前輩或主管的意見回饋。當然，有制度的企業都會在專案或計劃完成後開檢討會，但率先請主管給予指教，更顯謙虛、負責及有進取心。
如果公司沒有檢討專案或計劃的慣例，你就該主動與主管約時間，直接請他告訴你，哪些地方做得好，可以成為往後的工作範例，又有哪些地方需要檢討改進。就算主管心中真的認為有些地方做得並不好，請直接給他一個管道告訴你真話。
畢竟，不是所有主管都可以自在地說出不中聽的話，因此，不如自己先坦率表達希望聽取真心的建議，這樣反而會讓老闆覺得和你共事很輕鬆自在，進一步把你當成「可教之材」。
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