如果部屬比你聰明、比你專業，經驗還比你豐富怎麼辦？不用怕，運用得當、好好指揮，他們的智慧與技能就是你的助力。
如果你認為自己是最棒的、自己做得最好，不信任別人、事必躬親； 在用人的時候，不願意承認、也不願意用比你聰明、比你能幹的人才，只想用乖乖聽話，唯命是從容易指揮的人，那麼你也會很快就完蛋。
你可能以為主管就是要全知全能，不過，客戶包括AT&T、富國銀行、星巴克等80多萬家企業的獵人頭公司ZipRecruiter執行長西格爾（Ian Siegel）指出，身為總指揮，你雇用的每一個人，在專業方面都應該要比主管更強，最後形成一支菁英團隊。
重點在於「改變心態」，主管的角色不再是以一己之力替公司賣命，而是搭建舞台，讓專業更強的人能充分發揮，替你工作。
一開始你可能不習慣，但只要掌握訣竅，就能夠與比你聰明、專業能力更強的部屬合作愉快：
1.聽他們說話
告訴部屬：你們跟我說該怎麼做，我就怎麼做。 這聽來簡單，實際上也很有用，特別是在部屬都比你聰明的時候，聽他們說話不僅讓你獲益，也能更了解他們的職務，增進溝通效率。
2.提出目標，而非做法
在計劃一開頭就說明任務目標和大方向，接著讓整個團隊用自己的方式去執行。 對於擅長自我管理的聰明人，說明目標後就可以放手讓他們去做，不需要像帶小孩那樣緊迫盯人，因為他們自己最清楚怎麼做最有效率。
3.找出團隊和自己的強項與弱項
知己知彼百戰百勝。 有些主管認為，必須照他的想法來做，才能證明自己有領導力。其實恰恰相反，主管應該創造出一個環境，讓部屬自動提出最棒的點子。
通常最好的主管不會是個人表現最突出的員工，而是擅長找出每位屬下的強項和天賦所在。 另外，承認自己的不足，並且發揮自己的專長 ---> 整合大家的工作成果，從而讓對方心甘情願聽從指揮。
然而，如果你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬，不管他多有才華，也只能把他踢出團隊，因為他對整個組織有害無益。
4.肯定部屬表現
要是部屬表現得很棒，一定要好好誇獎。如果你一副「做好是應該」的態度，很快就會消磨士氣，讓部屬認為你不知感激、覺得受了委屈。 你不能讓部屬認為你不重視他們的才華和能力。一旦他們克服困難、達成目標，你應該表示感謝與賞識，讓他們覺得努力與付出很值得。
留言列表
