CEO不是超人，但他們面臨的挑戰，日益艱困而複雜。
美國企管顧問公司RHR做過調查，受訪的上百家大型企業執行長裡，有50％覺得自己很孤單。在攀爬到這個巔峰的職場路上，每個階段，你都有同儕可以傾吐和交談，但這些互動都在你登頂後停止了。
已身處巔峰，如何繼續突破？ CEO必須走出孤獨！ 表面上，他們的身邊常常圍繞著很多員工，可能每天都很忙，不斷與人互動，卻沒有多少人可以真心分享。這種與人隔離的孤獨感，往往阻礙了他們的能力發展和績效提升。
領導人面對著一個充滿顛覆性科技、高度波動市場、全球危機的瞬息萬變時代。過去，企業領導人習慣根據直覺或舊有的慣性模式來做決策，但在今天的複雜經營環境下，決策的本質已大幅改變。而各界對於領導人的審視和要求，卻愈來愈嚴格。
今天的領導人必須隨時應變、隨時接受審視，還必須擁有高水準的體力、心智力和EQ來做出優質的判斷。為了符合這麼多的角色需求，CEO必須不斷學習和修練。
然而，他們往往面臨各種阻礙學習的天敵。第一個天敵，是無法說出「我不知道」。他們爬到了職涯的巔峰，背負著各方高度期待，很難說出自己不曉得答案是什麼。而正因如此，他們更需要學習。勇敢說出「我不知道」！
其次，由於他們必須不斷評估情勢、評估各種人和各種問題，往往對於「向他人學習」充滿戒心。
最後，許多企業都低估了CEO「在職培育」的重要性，他們往往把資源花在對潛力主管的栽培上，而不是已經成為明星的執行長。董事會總認為，當某人升到公司最高職位時，應就是最後的「成品」了，而這種企業心態很容易導致CEO陣亡。
CEO想要走出高壓又疏離的孤立困境，專家建議以下自我修練心法：
一、接受現實
想要減輕孤單感，關鍵能力在管理自己的脆弱。居高位者本來就比較孤單，接受這個事實，不試圖掩蓋，可以減輕無助感，更容易尋求必要的支援。以企業的最大利益為優先，也是打破CEO孤立泡泡的好方法。 感覺自己屬於「比自我更重要的群體」的一部份，有助於領導人轉移孤立感，或將此感覺正當化。
二、向公司外部的同儕學習
CEO需要一個「可以說出內心真正想法的安全空間」。很多CEO會利用與同儕領導人建立交流網絡的方式，以便跟上外界脈動、吸收新觀念、挑戰自我，例如國際獅子會等組織。
三、尋求過來人導師的指引
許多企業家都有自己的導師（mentor），可以定期尋求想法的刺激和指引。還有些人則是聘請資深的外部顧問，例如總裁教練，來幫助他們成為更有效的領導人。
四、有計劃地鍛鍊新技能
許多CEO喜歡藉由「做中學」來自我提升。這種學習有3個基本步驟：1、察覺自己的學習落差，以及這種落差會對公司造成什麼影響。 2、激勵自己做出改變。 3、找出正確的學習方式，大量練習新技能，獲取回饋。
領導人的壓力和挑戰只會有增無減，只有那些主動擁抱現實，為自己的學習發展負起責任的企業家，才能與時俱進，避免遭受淘汰。
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