凱文的異想世界

CEO有沒有做對事，影響非常巨大，然而CEO要做對事極為困難。     全球最頂尖25%CEO創造的獲利是其他75%的30倍之多。     究竟這25%CEO在哪裡？

全球頂尖企管顧問公司麥肯錫認為，CEO要做對事，「思維」最重要。        頂尖CEO必須擁有的6大角色與思維是：

第一個角色是「設定大方向」，CEO應該要大膽地替公司設定方向。   真正卓越的CEO都不是謹小慎微的，都會設定具有顛覆性的願景，跳脫原來的商業模式和行業遊戲規則，創造新遊戲，突破發展瓶頸。

第二個角色是「凝聚組織」，要有「重視人與企業文化」的思維。   在所有導致任務無法被成功執行的障礙中，超過七成和「人」與「企業文化」有關。   企業必須將「成長思維」（growth mind-set）注入每位員工心中。

第三是「激勵團隊」，確保團隊有正確的心理狀態。    好的領導者會花很多時間，了解團隊的心理狀態。

第四是「和董事會良性互動」，讓董事會成為得力助手。   大部份CEO通常和董事會保持距離，希望董事們少來找自己麻煩。   頂尖的CEO會對董事會坦白、分享內心顧慮，創造一個透明的環境，董事們才知道要如何協助解決問題，讓董事會成為管理公司的最佳助手。

第五是「連結利害關係人」，需要釐清公司「為何而戰」。   這是一個理念與價值驅動消費與採購行為的年代，我們必須讓消費者與客戶瞭解公司對各種公共議題的立場與作為。

第六是「管理個人效能」，CEO應該將大部份時間投注在「只有執行長可做的事」，如此才能扮演好自己的角色，整個團隊的績效表現也會比較好。

這六大角色與思維，每一個都同等重要，CEO必須要像田徑比賽中的十項全能選手一樣，不僅每項都要兼顧不能偏廢，還要達到最佳平衡。