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歷代中國繁榮強盛的時期，都不是因為武力強大，而是因為當時的中國是文化大國、文明大國，即使當蠻夷入侵時，也因為之前所打下深厚的文化文明基礎，連蠻夷都被同化了。
中國大陸應該以台港的社會、民主制度為基礎，積極發展成更好的大中國，在成為經濟大國之後，向台港的社會民主法治文化靠攏。
中國大陸在中美爭奪戰中，為何要讓台灣傾美，而不是想辦法讓台灣傾中？如果中國大陸想用威脅利誘的方式，為了達到自己的階段目的而胡蘿蔔與棒子交替運用，那麼永遠無法擄獲台灣同胞的心。 如果是自己的孩子，即使做錯事，也應該用愛心、耐心呵護溝通，而不是惱羞成怒用打罵教育，否則只會適得其反，形塑叛逆，徒使親痛仇快。
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106年6月21日蔡英文總統在民進黨中常會敲桌「連三怒」，無論是對｢金管會肯定永豐金代理董事長邱正雄｣的怒、或是對｢經濟部長李世光未能制止媒體連續報導鹿港暴雨積水｣的怒、還是對｢立委陳亭妃提醒一例一休勞動部即將展開勞檢｣的怒，在在都顯示出蔡總統的氣急敗壞與無能。 民調低、斷交等內憂外患恐怕才是真正的壓力與導火線。
所謂最會溝通的政府應該以理說服全國民眾，而不是關起門來對自己人發脾氣就能解決問題。
蔡總統必須拿出 ｢能力｣ 治國，而不是以 ｢發火｣ 治國。
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堪稱地表最接近工業4.0的台積電，從「無人化」到「超人化」，建立了數位大腦決策系統，工業4.0的關鍵就在數據背後的決策優化。
台積電工廠已全面智動化，現場已經沒有作業員。 不僅工廠無人化，台積電更運用工業大數據和變量決策，打造一個數位大腦，這個大腦是個能夠不斷優化的動態滾動決策系統，替台積電的重要決策提供強大支撐。
台積電過去十年發展的業務相關系統，讓負責不同工作的不同單位，像價格、產能、物料等等，能夠在一個整合的系統平台，去訂價、分配產能、模擬、分析、修正，以及做短中長期的規劃，以確保台積能夠達成各項目標。
決策系統利用大數據試算，算出一個以上的近似最佳解，最後再由人在這些最佳解當中選擇，做出最關鍵的商業判斷。
一家公司賺不賺錢，就是看這些決策品質。 台積電的良率、獲利率和產能利用率能夠維持，不是運氣好，而是靠這個數位大腦進行多變量事故分析診斷的結果。 而這顆大腦，就像章魚，藉著不斷模擬、分析、修正，持續不斷進化中。
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為了避免衝突，我們在公共論述場域太習慣避免討論道德判斷的問題，然而，數完人頭之後，討論才真正開始。
民主本來就是複雜多元、沒有效率、甚至很混亂的。 儘管如此，我們不該逃避討論困難的議題，也不該排除傳統或保守的聲音，我們必須有警覺地跳出同溫層，因為他們也是社會一份子。
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不要仗「識」凌人
我們每天面對各種議題與道德抉擇，若缺乏足夠的知識和同理心，就容易產生衝突。 這時應該用心聆聽，並檢視自己所理解的一切。
現代社會結構複雜，每天面對的道德抉擇，必須在不斷汲取知識的過程中獲得瞭解和同理。 人美心美已經不夠，「腦」也要美才行。 偏偏這種立基於知識和資訊的道德選擇，常讓人感到困惑與不適。
例如，有些人開環保的油電車，或騎自行車上班，還是用純天然洗衣粉清洗棉布尿片，他們站在知識和道德的制高點上，有時甚至帶著優越感看別人。 他們追求的「正確」沒有惡意，卻總凸顯了別人的不正確，讓人覺得難以招架。
他們的原意從非傷人，但是現代社會每個議題都複雜難懂，沒人有時間精力去涉獵所有面向，必須仰賴願意把生命投注在這些議題的人。
有些議題我們身處覺醒的一群，有些議題我們落在後知後覺的一方，而有時候會在不同立場之間徬徨。剛好在前方的人不用仗「識」凌人，一時在後方的人也不用覺得被冒犯，保持好奇和柔軟的腦袋，耐心傾聽，可以減少許多無謂的衝撞和撕裂。
我們可以用更溫柔的方式一起變好。
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