究竟，什麼樣的人有條件當CEO？哪些因素造就優秀的領導人？過去大家以為，成功的CEO必然是特殊材質打造的，但新研究顯示，我們的許多想法可能都錯了。
在一項長達10年的大型研究中，發現了一件令人鼓舞的事情，出身平凡的人也可以攀上職業巔峰。 這項研究破解了外界對成功CEO的許多迷思。
一、CEO不是天註定：成功是與生俱來的嗎？研究顯示，70％的企業執行長最早開始職業生涯時，從未想過要成為CEO，甚至在職涯中期也沒有想過。
二、CEO不必有高學歷：納入研究的2000多位執行長中，只有7％是常春藤名校畢業的，8％的人甚至沒有大學畢業。分析結果顯示，高學歷對他們的績效好壞，並無影響。
三、成功CEO也會犯錯：企業最危險的一件事，就是擁有一位從未體驗過失敗的CEO。 幾乎所有執行長都犯過嚴重錯誤，更有45%的人在職涯中至少犯過一次重大失誤。 成功的領導人會承認自己的錯誤，並從中吸取教訓。
四、CEO不需要超凡魅力：領導魅力的說法，常常被誇大。企業執行長不是好萊塢電影明星，在董事會上，績效永遠勝過魅力。
五、CEO不是越聰明越好：高智商並不會讓你增加當上CEO或取得優秀表現的機率。反而是那些能夠切入重點，以清晰、簡單的語言與人溝通，讓人願意追隨的高管，更有可能在最後脫穎而出。
六、CEO不必然要有豐富經驗：很多人以為，老鳥比較可靠，但研究發現，菜鳥CEO即使初次當家，他們達成或超出預期的機率，都不會低於有經驗的老鳥。
七、CEO不是寡人：把「獨立性」當作自己主要性格特徵的領導人，表現不佳的機率比其他CEO高出了1倍。而且，表現最差的領導人在訪談中提到「我」的次數，也比「我們」來得多。成功的領導人看重的是團隊，而不是自己。
八、CEO男女都一樣好：女性CEO或許會展現與男性不同的領導風格和特色，但從統計角度而言，性別對於企業領導人能否達成優異績效，並沒有影響。
九、CEO不是超人：很多人都以為CEO是萬能的，任何情況都可以派上用場。
事實上，成功的領導人會仔細界定他們有能力獲得成功的角色和環境，他們會以嚴格的自我紀律，婉拒不適合自己的任務。
成功的領導人都展現了四種關鍵的行為特質：
‧迅速決斷
‧展現可靠性
‧管理人際關係
‧適應變動
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