權力，就是做決策的最後裁量權。 作為領導者，基本的任務之一便是做出決策，並為決策的成敗負責，因此讓領導者擁有跟責任相匹配的權力，是必然的組織設計。
然而，領導者的能力和權力屬於不同的軸向。
什麼是現代領導者應該淬礪的真本事？ 如果只列出一項因素，那應該是：聚集人才。 領導者無可旁貸、最重要的責任是為組織物色一流人才，創造良好的環境，讓每一個人都能發揮最大的潛能，組織可以永續發展。
第二個因素，便是：累積資源。 人才總是需要適當的資源加持，才有發揮的空間。
第三項應該是：創造機會。 機會是一種稀少資源，既需要發現，也需要創造，領導者必須是一位方向感敏銳的探險家。
擁有這三項本事的領導者不用權力，也能展現風格與魅力。 若經常祭起尚方寶劍，這樣的領導者跟官僚無異，是組織文化的硬傷。
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