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跨界競爭勝出法則：企業成功的關鍵，在於維持強烈的好奇心，不管你位處哪個產業，都必須記得向外看，了解外在世界、其他產業的變化。
1950年時全球500大企業生命週期大約有75年，現在已經縮短到15年，而且不光是企業生命週期縮短，重點還有不斷地洗牌。
工廠、土地、設備等有形資產愈來愈不重要，而品牌、數據、科技等無形資產卻變得重要，因此大家愈來愈看重所謂的平台企業，因為他們具有壟斷性。
企業想要轉型，核心本業一定要做得好，當本業下滑，你不可能有能力投資未來，本業發展得好，才能投資未來。另外，董事會的組成，成員背景愈多元愈好，國籍、教育背景儘量多元，否則你很難創新。
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總統府特勤人員利用總統專機掩護走私菸品，突顯出國安團隊的問題不只在於管理，更在於沒人知道侍衛人員該做什麼？以及挑選侍衛人員條件是什麼？
核心問題是，侍衛人員只強調體能戰技，卻忘記更關鍵的法令！ 總統府有警衛、侍衛，過去都要去了解相關法規，如消防法、緊急救護法、甚至是行政法。
當務之急，絕不只是訪問團行李需通關安檢，而是國安團隊的紀律。關鍵是管理鬆散、軍心渙散。
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稱霸電腦作業系統的微軟，卻因社群與智慧型手機而落敗，近期重返最有價值上市公司寶座，執行長納德拉做了什麼，讓微軟重返榮耀，值得其他科技巨人學習？
第一，放眼未來。納德拉上任後最重要的舉措之一，就是降低Windows的優先順位，並在「雲端」領域壓下重大賭注。
第二，強取豪奪不一定有好處。納德拉不但改變微軟的文化，也改變了它的科技焦點。 Windows過去的原則，就是榨乾顧客和合作伙伴；今日在許多企業眼中，微軟的威脅性亦遠低於亞馬遜。
第三，與監管機關合作，而非與它們對抗。微軟目前在設計軟體時，會考量如何遵循各地的資料保護法律。在人工智慧領域相對謹慎，並呼籲監管臉部辨識。
然而，就算是改過向善的獨佔者，我們仍然需要心存警覺仔細檢視。 因為微軟能有今日，部份原因即為之前的強取豪奪。
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