當企業高速成長，如何管理，才不會因擴張太快而失速？當企業以10倍速成長時，組織與團隊迅速擴張，作為領導人，該如何一邊衝刺，一邊上緊發條？
習慣擁抱混亂，是領導者最需具備的新思惟。
面對瞬息萬變的競爭環境，企業為了跟上變化，達到成長目標，傳統的管理方式已不適用，你必須依照一套全新的規則，而這些規則違反商學院所教。
第一，你必須習慣擁抱混亂。當企業成長時，外部市場競爭，內部組織、制度、人事，甚至產品規劃...等都充滿不確定性，「朝令夕改」將成為常態。領導者該做的，不是放任公司陷入混亂狀態，而是以開放的態度面對可能出現的錯誤，並建立隨時修正錯誤的能力。
在決策前擬定「ABZ計劃」：A代表最佳方案、B是替代方案，Z則是發生最糟狀況時、為求生存不得不採用的備用方案，盡可能做好準備，度過混亂期。
第二，雇用「剛剛好」的人才。對正快速成長的企業而言，找到符合目前需求、馬上能用的人才更重要，畢竟連領導者都無法保證，明天企業(部門)還會不會存在。企業必須依據不同發展階段，挑選具備相對應能力的人才，無法與之一起前進的員工，即便過去有再好表現，也很難保證不被取代。
第三，產品不用都很完美。成功關鍵之一是，快速學習與行動，即便不是每次發表的產品都很完美。 但追求速度而不完美，不該是企業取巧犯錯的藉口。 提早推出產品是為了快速學習、持續優化，並做好風險控管，清楚知道自己容錯的底線在哪裡。
第四，維繫你的企業文化。更重要的是在快速成長的過程中，建立共同但不斷演進的企業文化。 企業文化是一切的根本，也是避免組織因快速擴張而分崩離析的安全網。 不過，隨著企業快速擴張，文化愈來愈重要、卻也愈難維繫，更難找回組織的靈魂與創辦初衷。
這時就得透過溝通與人才管理，讓企業文化擴散到每個層級，像是建立創辦人直接與員工對話的管道，持續展開溝通。 保護組織的靈魂，是創辦人很重要的一部份工作。 這不只是成長的祕訣，也是偉大的祕訣。
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