★
公司想要創新，要找未來5年、10年的方向，莫德納執行長班塞勒（Stephane Bancel）說，那就必須用「10倍心態」的管理方法，讓員工敢作夢。
要求大家在很短的時間內做出巨大改變是很困難的，因為一旦加上了時間的約束，人會變得非常理性，而不敢天馬行空地作夢。
如果一開始能先拿掉時間框架，然後非常開放地問10倍視野的問題，人就會變得非常有創意。
★
你或許會認為，玩遊戲算什麼正經產業？ 那麼製作玩具、拍攝卡通、影集，或是創作音樂，不也都是娛樂？
★
「尋求工作和生活平衡」其實是一個假議題，因為工作與生活形同是一體的兩面，全賴個人在不同階段的生命週期裏做動態的管理。
人生唯有將事業和生活視為正向循環，才能滿載而歸。
★
近年來英國劍橋與牛津兩所大學對於入學申請的策略有所轉向，從前菁英私中的學生很佔優勢，但最近增加錄取公立學校以及國際的學生。 因為劍橋與牛津發現，多元背景學生的學術表現更出色。 它們希望選出在學術上最有能力的人，也就是真正有實力的考生，而不是那些資質普通但準備充分的考生。
如果學生在弱勢的狀況下還表現得不錯，那就可以推測他們真正的實力應該更好。 牛津以「情境招生」來考察學生如何獲得高分，包含就讀的學校、住處、家庭資源、父母學歷等等。
★
哈佛大學前校長伯克（Derek Bok）在《大學教了沒？ 哈佛校長提出的8門課》書中談到，大學生需要具備8種能力，專業能力只是其中一項，另外還要有表達寫作及口語的能力、思辨的能力、道德推理的能力、履行公民責任的能力、迎接多元化生活的能力、迎接全球化社會的能力，以及廣泛的興趣。
不管是因為疫情或是新潮，目前流行線上學習，或許學生可以從線上學習到片段的知識或技能，然而完整的大學教育除了包含專業知識之外，更重要的是培養學生的軟實力，而這是線上學習完全無法提供的。
★
中國大陸大約只有一半的國中畢業生能升上高中，而更只有一成多的高中畢業生能夠上大學。
★
經過了在家遠距工作（WFH）的經驗，許多企業決定啟用混合辦公模式，兼顧員工選擇工作模式的彈性和辦公室不可取代的功能。
所謂混合式工作，是許多企業在過去一年被迫全員或部份員工居家遠距工作之後，發現許多工作其實可以不需要在辦公室進行，員工也發現可以省去通勤時間、兼顧工作與生活，但同時又認為辦公室功能無法完全被取代，因而採取部份遠距、部份在辦公室的新型工作型態。
員工將能自己選擇工作地點，無論是在家、主要辦公室，或是衛星辦公室。 辦公桌採取輪用方式，可以大幅降低辦公室的維護和營運成本。
未來辦公室將不是員工去上班工作的地方，而是用來強化合作、開重要會議，或創意發想的場所。
不過，辦公室仍有不可取代的價值，例如建立歸屬感、促進團隊合作、實踐學徒制，這些都是無法用數位化取代的企業管理作為。
摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）認為，遠距辦公不利於於產生想法、維護企業文化、爭取客戶，更特別不適合剛出社會、需要被帶領與學習的年輕人。 遠距辦公還常常聯絡不到員工，這樣做效率很低。
共享辦公室提供商Huckletree執行長賀席曼（Gabriela Hersham）提醒，你可以在Zoom視訊會議上談成一筆生意，但你可以建立企業文化嗎？ 採取遠距或混合辦公模式，的確可以省下大筆辦公室營運成本，但千萬不能視為提升生產力和競爭力的靈丹妙藥，因為，到辦公室上班，與你的團隊面對面一起工作，事關企業文化的建立。
★腸道菌控制你的社交行為
腸道菌不只被動寄生在宿主體內，更會主動調控宿主的行為。 腸子裡的腸道菌不但影響健康，甚至會改變社交行為。 未來解開自閉症、思覺失調症、憂鬱症之謎的關鍵，可能是腸道菌。
成大醫學院生理學科暨研究所助理教授吳偉立研究證實，小鼠腸道裏的糞腸球菌可透過壓力與調控特定的腦神經網路，影響宿主的社交行為。 研究顯示，小鼠身上有一條神經迴路，負責接受腸道菌的訊號，並經此迴路調控行為。
留言列表
