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希臘哲學家伊比鳩魯2千多年前說，帶來痛苦的不是事件本身，而是我們對事件的看法。
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掌握3原則，你也能動員群眾。新力量的運作不同於舊力量，舊力量由少數人把持，封閉而難以接近；新力量則像水流，由許多人匯集而成，且刻意拿掉所有權標誌，強調開放、鼓勵參與，活動使命遠勝過發起人地位。
在現今世界中，想打造最成功的概念（點子）和傳播策略，應該掌握「ACE」設計原則：
可據以行動（Actionable）：這個概念（點子）能讓人們去做些事，而非只是讓人們欣賞、記住、消費。它的核心是呼籲人們行動，從分享交流起始，但通常會更進一步發展。
可連結（Connected）：這個概念（點子）增進你和你關心的人們建立同儕連結或分享價值。有連結作用的概念（點子）使你更接近其他人，使你感覺自己屬於一個志同道合社群的一份子，將能啟動網路效應，進一步散播這個概念（點子）。
可擴延（Extensible）：參與者可以很容易地對這概念（點子）進行客製化、再混合、改造，它的結構中有一共同主幹，鼓勵其社群以這主幹為基礎，進行改變和擴延。
近年許多成功散播思想的行動中都可以看到這三個原則，不論它們是新創事業、品牌企業、廣告活動，或是恐怖主義。
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許多中小企業和年輕人，對於創業相當積極，有熱情、有很好的想法，希望能推展自己喜愛的事物。但要變成一番事業，需要考慮如何跟市場接軌、找對溝通的對象。要了解消費者的各種心境，才有可能打動顧客的心。無論什麼行業，都要把定位弄清楚，找到市場與顧客在哪裡。更重要的是態度，無論是經營者或受雇者，品德永遠比能力更重要。每個人才能或許不一樣，假如能力不足，只要給予機會學習，就會成長。但品德不好，即使再聰明、才能再好，總有一天也會不利。
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63歲的豐田汽車第三代掌門人豐田章男說，經營一家幾十年歷史大企業的一大挑戰在於，你是否願意在必要時，做出重大變革？你如何客觀地看待情勢，而不會出於感情因素，過於執著某些事情？你必須要擁抱改變，而不是逃避改變。
別把一切視為理所當然。做正確的事。嘗試新事物，即使你已不再年輕。找到能夠激勵你的人。成為一個激勵他人的人。擁有誠實、謙虛和尊重他人的價值觀。
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高成長企業的特質是，他們勇於向外連結、大膽跨界，透過併購、策略聯盟等方式，朝跨領域、跨行業、跨市場發展。
企業想要進入新的領域、行業、市場，以前所依靠的右腳（自我成長）已經不夠用了，現在要多用左腳（併購）。
當你的競爭力要再往上提升，就必須跳脫台灣企業的經營格局。想達到1加1大於2的效果，確保合作成功，「互信」與「互利」是根本。
企業成長究竟要使用右腳還是左腳，仍取決於長期策略。 打群架雖然重要，但單純為了擴張而盲目併購，風險往往很高，更容易導致後續管理出問題。 更重要的是，企業合併是有情緒的東西，全都跟人有關，光靠制度是不夠的。
併購外國公司時，不要一下子就想搶主導權，因為勢必會產生抵抗排斥。 以夷制夷是上策，但授權並不等於放任，制定清楚的財務與績效目標，是能夠落實遠距管理的關鍵。
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陸客不來，政府掏出全民稅金補助旅宿業，期待刺激國內觀光市場。然而真正能賺錢的不是踩點打卡的嘗鮮旅遊，而是揉合文化與景點的深度旅遊，這需要跨產業整合。
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