凱文的異想世界

公司治理的根本應該是探討「如何治理公司」，藉以體現與強化公司的價值。       因此，從興利的角度，公司治理應該探討如何增進公司順應或因應經營環境變化的能力，亦即探討公司的敏捷性（corporate agility）。

公司敏捷性旨在確認企業成功適應經營環境變化的能力，這些變化包括產業引入顛覆性的新技術，而且持續延燒，並且轉變成虛實整合；或者，企業面對重大經營危機的應變能力。

公司敏捷性也可以從商業模式的確定、產業關鍵成功要素的培植，以及經營團隊的品質，分析公司在面對未能預見的環境變動或新的市場需求時，是否能夠比競爭對手更快速、更有效率地提供創新的技術、產品或服務。

公司敏捷性也可以是企業在未能有效因應環境變動，導致公司價值下跌時，其如何反思並且調整營運布局、經營策略，重新奪回失去的市場占有率，再度強化公司體質的能力。

因此，從公司敏捷性探討公司治理，是更具有積極性與長久性。   公司治理不應狹隘地計算有幾席獨立董事、開幾次會、設了什麼委員會或探討董事多元性，董事會應該更宏觀地探討公司敏捷程度，藉以動態地觀察公司的布局與價值。

公司治理的本質應該是設立「如何治理公司」的制度，並且確保能夠持續地有效運作，因而自然無法以一套制度適用所有的公司，不然會有矯枉過正或不切實際的缺失。        同時，公司治理制度必須留有彈性空間，董事會要思考如何找到適合自己的制度，特別是創新型的公司。

                                        聯合報 2022-06-06   陽明交通大學資管與財金系  葉銀華   教授