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然既是老虎，就不必羨慕老鷹，而應該要如虎添翼。
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網路隱私防身術。 別再打卡、玩換臉app或來路不明的心理測驗了。
數位隱私是基本人權，當我們同意使用某一個網路服務，就形同自願交出隱私資料，然而，我們全然不知誰可能取得這些資料？會用在哪些地方？電話行銷？選舉宣傳？或被不斷轉賣，從此流通在地下黑市裡，淪為「個資轟趴」的一部份？
即使知道這些隱憂，但為換取數位生活的便利，我們經常樂意貢獻隱私，所以，有沒有維護個人權益的防火牆？如何不放棄強大的數位工具，仍能避免隱私資料被濫用？
隱私的核心意義是「控制權」，「讓我們以自己設定的條件，定義世界與自身」的權利。 網路隱私就是個人資料的控制權，因此，「資料財產權」成為一項重要倡議。
因此我們必須注意以下幾個原則：
•最低程度授權：減少授權範圍，可降低資料外洩風險。
•最少個資洩漏：除非必要，不在公開網頁留下電話住址、求學與工作經歷等資料；減少打卡頻率，避免行蹤被掌握；除了使用網路地圖，盡量關閉手機定位。總之，你不會隨便告訴路人的資訊，也不要任意交給網路。
•最小風險控制：避免使用非必要的第三方軟體，例如可疑的拍照軟體、變臉遊戲或心理測驗。 臉書的例子告訴我們，第三方服務往往是重大資安漏洞。
另外，不要貪圖方便，直接拿Google或臉書帳號申請其他網路服務。 重新開帳戶、使用不同密碼，就是建立個資防火牆。
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比起那些光鮮漂亮的購物商場、飯店，在地人眼中理所當然的事，反而可以讓旅客漸漸看得到台灣真實的生活，讓台灣旅行變得更有樂趣。
沒有潮流就是當今潮流，追捧的時代漸漸過去了，各個地方開始對自己更有信心，要去思考「自我識別」，什麼才是「自己該有的樣貌」。
人們開始反思未來與活著的目的，慢慢體會到以自己的節奏跳舞就好，因為所有人用一致的節奏起舞，並不會比較幸福。 人生重要、不可或缺的目標，並沒有那麼多。 想要幸福，請以自己的節奏跳舞。
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世界經濟論壇（WEF）公布最新的2019年旅遊競爭力報告，前10名依然由歐美盤踞，西班牙再度奪冠，法國、德國緊追在後，日本是亞洲國家表現最好的，排名第4，台灣排名第37，從2年前的30名暴跌7名。
台灣觀光旅遊與其他國家相比，較弱項的一向是文化資源與自然環境。 報告中特別點名是因為對外簽證政策收緊，以及自然環境保護不力。
補貼國旅充其量只是左手拿錢給右手，老是宣傳夜市小吃，也只能吸引一次性的觀光客。 台灣的獨特性在哪？ 我們要的是什麼樣的觀光產業？
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成大校長蘇慧貞說，大學不是一個專為社會提供高級人力的訓練場，真正有競爭力的世界性大學，應該投入去啟動讓人尊敬、有尊嚴的改變，在台灣發生、乃至在全世界生根。 台灣能為全球七十幾億人口解決的最大、最關鍵的問題是什麼？
大學最重要的任務應該是帶來改變，尤其是社會思想價值的改變。所謂的「大學」，不是規模的大小、人數的多寡，而是要能帶動改變。一流的大學，更要能帶動思想的改變。 是思想上的大。
我們應該強化台灣的「不可替代性」，創造有意義的改變。
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純網銀 VS 實體銀行網站
雙方的巨大先天差異首先是成本。 純網銀無實體分行、行員、不用保全運鈔搬鈔、不用管理存摺存單、沒營業時間限制。省下大量管理費用可反映在利率上，創造更好的資金吸引力。
再來是個人化。 純網銀透過數位通路服務客戶，沒有實體通路產品設計的諸多限制，個人化的自由度，恐怕高出好幾個數量級。 這包含了個人化存款、貸款利率、額度、保費、交易手續費，乃至於金融產品的包裝與定價。
結合上述兩項根本優勢，純網銀還可產生客戶選擇的差異。 實體銀行因成本結構與標準化產品，愈來愈無法服務價值較低的大眾、中小企業客戶。 純網銀反而可接收被實體銀行遺棄的unbanked（沒有銀行帳戶）以及underbanked（缺乏完整銀行服務）族群。
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在內容行銷時代，說故事才是搏取消費者關注的王道。 是該開始拉高品牌角度，和消費者分享生活態度的時候了。
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從歷史上來看，日本對於外來事物有兩種心態，一是對抗改良，一是容納異端。在承平時期，對抗改良的多，容忍異端的少；在國力較弱的變動時期，反而較能包容異端。
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