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創業者應該記取的3個教訓：
一、過早規模化：一個沒營運槓桿的商業模式，當營收翻了好幾倍，但若毛利扣除攤銷的邊際貢獻率僅增加3%至4%，而管理成本（SG&A）佔營收的比例卻成長5%至25%。 換言之，規模愈大賠愈多，幾乎永遠無法轉正。 只是線性增加支出，無法帶來營運的槓桿提升。
二、選錯創投股東：若初期資金來源豐沛無虞，就選擇四處插旗阻礙對手崛起，但後續增資被其他大股東否決，只好鋌而走險提早IPO，不料不夠成熟，成為過街老鼠。
三、將星殞落：創業者一旦進入七星連線、歪打正著的幸運期，會誤以為自己真已得道成仙，開始目無倫理王法，一意孤行心中的各種瘋狂想法，結果爆出掏空、挪用資金等人謀不臧的行為。
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商業行為很重要的就是去找到消費者覺得麻煩的地方，然後把它變方便。 另外，產業在興盛的時候很少有危機感，但是很多危機不是正面來的，而是慢慢出現的。所以「在強盛的時候仍有危機感」很重要。 當你強盛，你還可以轉型，畢竟企業在轉型的時候最脆弱，體質要好才行。
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民主黨2020總統參選人華倫參議員是非典型的民主黨人，面對資本主義體制所造成日益嚴重的貧富差距，她不是提出修正計畫，她根本就是革命家。
華倫主張，大企業必須設置工會董事席次，要求一定規模以上的上市公司，必須讓出四成比例席次由職工推派代表出任董事。
另外，她也準備採行法國曾實施的富人財產稅，讓個人淨資產超過5000萬美元的富豪，每年都要根據估計價值，繳納財產淨值的2%以上的巨富稅。 因為，貧富不均的主因是資本利得，來自於股票、土地、及藝術收藏品的增值。
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影響千萬人的勞保，再7年就會破產，國民年金也逃不過這場悲劇，一切都只是時間問題。 以基金積存率（funding ratio）為指標，一旦已提存的基金資產，相對應計負債過低，代表未來可能不能支付保險人的退休金。
美國退休金積存率為72%，英國為80%，荷蘭更是超過百分之百，多數其他國家起碼也要過半。 相較之下，兩年前台灣勞保基金積存率就只剩6.7%，降到這麼低的時候，如再不盡快及時提出補救措施，連神仙都難救了。
除了勞保、公保等公共年金，個人理財不可缺，更應該鼓勵企業幫員工規劃退休計畫。 勞退的自提應該改為強制，新加坡強制雇主為員工提撥月薪的17%，而員工也必須自提20%。
美商藥廠輝瑞在台灣分公司從2005年開始為員工規劃「離職金」，除了依員工的全薪提撥勞退的6%之外，額外再增加6%，放在公司帳上，且按定存利率孳息，當員工年資滿15年，就可全數提領。
輝瑞規定，年資未滿5年，一毛錢都不能拿，待滿5年，可以領25%，年資愈久，可提領的比率愈高。 員工想離職，會多考慮一下，就有留才的效果。
上市公司可以運用自家的股票，以員工提撥加上公司補助的方式，每月幫員工買進股票，員工離職或退休時，再結算給員工，這稱為員工持股信託。
台灣以中小企業佔逾9成，受雇勞工高達890萬人。 雖然不是上市櫃公司，依舊可以照顧員工的退休。 中小企業主可以找基金公司或保險公司合作，由業者推薦投資商品，開放員工自選。通常會比照員工持股信託模式，由員工和雇主相對提撥，代表員工投資成本只要一半。
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