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台灣的經濟逐漸凋零，主因是創新不足，但是歷任政府在政策引導、吸引人才、教育體系3個方面都沒有和目標對焦。
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策略思考，就是「從未來決定現在」。 然而大部份人都習慣以現在決定未來。
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閱讀，是每個人不斷成長進步的不二法門。
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台積電的總市值於2016年9月首度超越IBM，10月14日的市值達到1611億美元 (新台幣5兆元)，離英特爾的市值1677億美元不遠了。
台積電贏的策略在於第一流人才的張忠謀，知道必須用第一流的人才，才能成就第一流的公司。 另外，即使公司外籍獨立董事反對，7年來的資本支出仍然從27億美元增加到95億美元，成長 252%； 更重要的是，研發投入從216億美元增加到711億美元，成長229%。
台積電的7奈米製程，預計於2018年首季開始量產，漂亮打敗三星等對手，並建立了非常高的障礙門檻； 也一掃叛將投入三星的不愉快。
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管理學之父彼得杜拉克說：「不創新，就等死！」
不用管之前做得好不好，因為，調查全球1300位企業執行長的結論是，「未來3年比過去50年還重要。」
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Efficiency是效率，Effectiveness是效果。效果比效率更重要。
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美國的科技公司為什麼會這麼成功？ Google、亞馬遜、臉書、微軟，都成為世界性的大公司，很大的一個原因是，他們都沒有工會。 好的公司是不需要有工會的，但是不好的公司，工會成為必要之惡，但是也成為斷送勞、資前途的利刃。 底特律汽車工業的工會、勞資糾紛斷送了美國的汽車業。
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務實與務虛
這不是只靠「專業」，就能當好領導人的時代。有理想、想改變生態的「務虛」特質，才是能讓企業走好、走穩的關鍵。
一個企業持續不斷培養硬實力，包括產品創新、技術演進、商業模式、版圖規模、市場佔有率、線下線上銷售渠道、跨界合作聯盟伙伴、內外部資源整合、人才儲備、操作系統、數據平台或生態環境等。
但是，也千萬不要輕忽被列為「務虛」的軟實力，包括組織氣候、企業文化、願景理想、企業聲譽、品牌資產和溢價能力，CEO個人形象、企業社會責任，甚至源於海量透明的網路資訊所伴隨的潛在危機爆發時的處理能力等。
把公司與品牌宗旨當成帶領團隊前進的中心思想，謹記在心，甚至視為從今而後所作所為的最高指導原則，公司的燈塔。 宗旨也可與時俱進，適度修正調整。
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