凱文的異想世界

跨部門合作聽起來很炫，其實是個「危險訊號」。

如果你的公司必須常常10個人一起開會、有開不完的會、跨部門合作才能成事，那麼你的公司已經罹患「組織病」。

歐洲最有影響力的管理、領導以及治理專家馬利克（Fredmund Malik）強調「效能」的重要。 他針對企業組織架構提出了4項組織的「不良症狀」：

症狀1：管理層級增加。組織層級愈少愈好，層級與層級間的管道應該盡可能縮短！ 每增加一個組織層級，就會增加彼此瞭解的困難度。每個層級代表更多壓力，是遲緩、摩擦和成本的新源頭。

症狀2：經常提到跨部門合作。 相互關聯性的思維模式將愈來愈有其必要性，但是只有少數人能夠熟稔精通這樣的思考方式。 因此，我們必須奉行全然不同的基本原則：不太需要跨部門合作，才是好的組織模式。

症狀3：和許多人開許多會議。 在會議中，鮮少能完成什麼實質有益的工作，真正的工作是在會議前或會議後執行。 把開會的必要性減至最少，但是可以增加人員適當的、甚至許多的互動機會。

症狀4：需要協調者和助理。 有些經理人的確需要助理，但是，這類職務的數目應該力求減至最少。 任何外增的人員，將導致人們注重地位與職位、學術頭銜與文憑，而不是成果；關心的是對自己有利的事，而不是公司重要的事。