疫情封鎖國界，國旅開始盛行。 瑞士，只要買一本旅行通行證，就包含火車、渡輪、纜車甚至博物館的票券，不必再辛苦排隊。 阿里山、花東的風景都不輸瑞士，但缺乏體驗配套，無法創造更高的觀光價值。 講求CP值的時代已經過去，追求VP值（value performance）才是未來的趨勢。 然而國旅必須要從量變產生質變，提升價值。
台灣因特色的高山旅遊遠近馳名，但光是基本條件「乾淨」，不少山屋就有很大改善空間。 缺乏獨特性和差異化也是國旅高端化的致命傷，尤其在體驗經濟時代，更不能各地的老街全是夜市型態，販售的土產、紀念品統統一樣。
台灣是多種外來文化的集合，觀光到最後只剩下文化旅遊，也因此高端旅遊絕不能缺少文化。 想發展高端旅遊，除了業者須與國際接軌，政府也要投入資源補齊基礎建設及配套措施。
台灣許多風景區通常雜亂，街道跟房屋無美感。 旅館的品質也欠佳，無論是房間設計、服務態度跟餐飲水準等都可以再進步。
台灣不缺世界級美景，但缺乏美感的設施和不夠用心的服務。 國內觀光景點的空間硬體和服務品質必須全面體檢，除了加強美感和吸引力，也要培養公務人員的服務專業，政府要整合資源，和民間一起合作。
台灣蓋飯店相對缺乏整體的規劃和配套，除了蓋飯店，還可以是個造鎮計劃，規劃商店街，創造當地人就業機會，營造和周圍居民共好的氛圍。
在地計程車隊也能落實考取導遊執照、或跟警察連線，會更讓人放心信任。 可將旅遊景點路線分級，首次旅遊可以玩什麼，第二次、第三次分別可以玩什麼。
打卡不等於旅行，建築只是旅行的亮點、高潮，留下刻痕的是人、是民情、也是文化。 高跟鞋教堂、鑽石教堂都和當地紋理和脈絡沒有連結，只是「粗暴式的置入」，沒有文化的感動。
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